De société de production de photos publicitaires à partenaire de contenu
Avez-vous déjà connu une entreprise appelée « Amana » ? Certaines personnes peuvent nous considérer comme une société de stockage de photos. Cependant, la société est actuellement une société du groupe qui exerce un large éventail d'activités, notamment la location de matériel photographique, mais également la production publicitaire, la promotion de produits, l'événementiel, le développement de produits et l'édition.
Récemment, il a produit une série commerciale télévisée qui utilise des images percutantes pour exprimer les services commerciaux de fitness d'une entreprise et leurs résultats. En outre, nous élargissons nos activités de diverses manières, notamment en fournissant un soutien total en matière de dénomination, de développement de recettes et de promotion pour un restaurant lancé par un fabricant de produits laitiers en tant que nouveau format commercial. Il semble que nous soyons exposés à de nombreuses créations d'Amana sans nous en rendre compte. Alors, quel genre d'entreprise est Amana, qui prétend être un partenaire de contenu visuel ? Nous avons parlé avec Hironobu Shindo, le fondateur et président.
"Actuellement, notre activité peut être divisée en deux parties. L'une est la planification et la production de visuels, c'est-à-dire la production de parties de contenu. L'autre est la fourniture du contenu lui-même. Notre entreprise a été fondée en 2. À l'origine, J'étais moi-même photographe. J'ai démarré mon entreprise en tant que société de production de photos publicitaires. Environ huit ans après avoir démarré mon entreprise, j'ai lancé mon entreprise de photos.
Amana a commencé avec la photographie (au début, c'était Urban Publicity. Plus tard, le nom de l'entreprise a été changé en Ima, puis en Amana), mais elle a également commencé à travailler sur la CG et la vidéo. Comme mentionné ci-dessus, nous acceptons actuellement les commandes d'événements et de développement de magasins. La sortie est passée de la 2D à la 3D et même à la 4D. « La photographie est notre point de départ, mais nous ne pouvons pas en rester là. Alors, comment notre entreprise devrait-elle aider les gens ? Quand j'y ai réfléchi, j'ai réalisé que je voulais aider les gens par le biais de la « communication visuelle », ce que j'ai remarqué assez tôt. sur."
Les leçons tirées de « l’échec du roi du chemin de fer » partagées par tous les salariés
M. Shindo affirme que qu'il soit un nouveau diplômé ou un employé à mi-carrière, il a toujours quelque chose à dire directement avec ses employés. C'est la leçon tirée de « l'échec du roi du chemin de fer ». Un magnat des chemins de fer de la côte est des États-Unis pensait que sa mission était de construire un chemin de fer transcontinental et, bien qu'il ait mis 20 ans à y parvenir, il a fait faillite l'année suivante. Le magnat des chemins de fer qui était trop pointilleux sur les « médias ferroviaires » est un véritable cas modèle de « non-adaptation aux temps changeants ». "Ce que nous devrions retenir de cette histoire, c'est que" les affaires évoluent avec leur temps. " Pour traverser les continents, vous auriez pu utiliser un bus, une voiture ou un avion. Ce sur quoi un magnat des chemins de fer devrait initialement se concentrer est " transport.'' Cependant, parce que nous étions trop obsédés par les chemins de fer, nous n'avons pas pu nous adapter aux temps changeants. D'un autre côté, notre style d'entreprise est la communication, c'est-à-dire une entreprise qui implique les gens. À mesure que les temps changent, les gens changent. . Changez, si les gens changent, nous devons changer aussi."
Il dit également que la rapidité du changement est également importante. "Il serait difficile de suivre par derrière. C'est pourquoi nous devons constamment changer afin de garder une demi-longueur d'avance sur notre temps et de rester en mesure d'accueillir le temps du début à la fin." Afin de répondre à ces changements, Shindo affirme que l'organisation devrait être une équipe de football qui valorise le travail d'équipe, mais dans laquelle chaque joueur de terrain marque des points de manière indépendante. "J'ai beaucoup appris du football. Quand j'étais étudiant, ma position était celle de milieu de terrain qui a créé le jeu. Le système militaire, qui a une hiérarchie fixe comme le baseball, ne convient pas à ma nature. "Nous ne visons pas être une entreprise où tout le monde se tourne vers la droite quand quelque chose arrive. »
Selon Shindo, la politique d'Amana est une « gestion de la ligne blanche ». Sans lignes blanches sur les routes, les accidents de la route augmenteront. Cependant, là où il y a des lignes blanches, les conducteurs ne se rendent pas compte qu'ils sont contrôlés par les lignes blanches et pensent qu'ils conduisent avec prudence. Bien qu’il indique la direction générale de l’entreprise, il ne donne pas d’instructions détaillées. Cependant, M. Shindo affirme que si les employés ont une expérience directe de la qualité recherchée par Amana, ils produiront naturellement quelque chose qui correspond à cette qualité.
L'apparence du bureau, qui est un entrepôt rénové et a été rénové à plusieurs reprises pour suivre l'évolution des temps, est l'une des orientations qu'Amana montre tant à l'intérieur qu'à l'extérieur. En outre, nous avons créé une base de données d'environ 2 2000 entreprises et indépendants collaborateurs via le site portail réservé aux employés « akb (amana knowledge board) » où vous pouvez rechercher environ 1 2000 réussites sur environ XNUMX XNUMX cas par an. Lancement du « Système de recherche de créateurs interne et externe ». Lors des réunions avec les clients, nous créons progressivement un environnement dans lequel nous pouvons répondre immédiatement à leurs besoins.
"Actuellement, je relève le défi de créer un environnement de production de contenu utilisant les smartphones pour offrir une grande satisfaction client. En plus de gérer les plannings et de partager les informations des réunions avec les équipes et les clients, j'aimerais changer les styles de travail en réalisant rapidement des bases de données. qui peut générer des ébauches visuelles, des réunions virtuelles incluant du personnel à distance et un casting de modèles à l'aide de l'IA.
Il y a une raison profonde pour laquelle M. Shindo s'efforce de rationaliser et d'améliorer l'efficacité.
« Après avoir exercé ce métier pendant de nombreuses années, j'ai réalisé que « communiquer » et « communiquer » sont des choses complètement différentes. Dans le contenu de la communication visuelle, « communiquer » signifie rendre visible les pensées du client. Cependant, lorsqu'il s'agit de aux réunions, Dans ce cas, les mots ont un large éventail de sens. La langue japonaise a une sorte d'aspect ambigu et difficile. Afin de réduire l'écart entre l'image du client et la production dû aux mots, nous devons changer le système de plus en plus. Cela doit être fait. Nous rattrapons les véritables « pensées » qui dépassent la langue japonaise et utilisons pleinement le pouvoir expressif de notre équipe pour faire appel aux cinq sens de nos clients et des consommateurs au-delà d'eux qui reçoivent l'information. Pour atteindre cet objectif, Amana formule et met en œuvre régulièrement des stratégies.
Transmettez visuellement vos vrais sentiments
Dans le sens de faire appel aux cinq sens, la galerie café « IMA café » située au sein du siège et ouverte au public est également un espace typique d'Amana. Au comptoir se trouve un robot café fabriqué par une société de capital-risque à New York. Celui-ci reproduit fidèlement la technique du goutte-à-goutte manuel de Ryota Nakagawa, employé à temps plein et seul spécialiste du café de l'entreprise, et offre un café au goût rafraîchissant sans aucun goût désagréable. "Nakagawa est l'une des 300 personnes au Japon à détenir la qualification Advanced Coffee Meister. Toutes ses techniques, qui sont numérisées, sont saisies sur un serveur à Manhattan et les instructions sont envoyées au robot. Mon travail principal de Nakagawa implique sélectionner les grains de café et communiquer avec les clients. Je crois que la situation est très importante pour visualiser les « pensées » et les faire ressentir avec les cinq sens. C'est un symbole de notre engagement envers le contenu tridimensionnel.
« L'origine de la photographie » affiché dans la salle de conférence
Chez Amana, tout en élargissant ainsi les possibilités de communication visuelle, nous proposons également des services tels que la Galerie IMA, qui traite des photographies d'art basées sur le concept de « Vivre avec la photographie », proposant des photographies réalistes et différentes de celles vues sur smartphone. ou les ordinateurs. Nous nous concentrons également sur les activités qui véhiculent le pouvoir de ``L'œuvre de Hiroshi Sugimoto ``Pré-photographie, dispositif d'enregistrement du temps.'' C'est une photographie d'un fossile, mais si vous lui demandez, c'est une pré-photographie, c'est-à-dire une photographie avant la photographie.Une photographie est un moment dans le temps. Les fossiles peuvent piéger un moment datant d'il y a des centaines de millions d'années, donc lorsque vous remontez les origines de la photographie, vous découvrez que les fossiles sont à l'origine de la photographie, alors j'accroche cette photo dans la plus grande salle de conférence. en ma compagnie."
Même si nos efforts sont diversifiés, la photographie est le point de départ.
Amana continue d'ouvrir de nouvelles entreprises tout en oscillant entre l'art et la science, en utilisant le football comme modèle pour basculer entre le cerveau droit et le cerveau gauche de manière bien équilibrée, mais ses racines ne vacillent jamais. Oui, M. Shindo voudra peut-être dire cela.
*Le contenu et les informations contenues dans cet article sont au moment de la publication.
Hironobu Shindo
Né à Tokyo en 1951. En 1977, après avoir travaillé comme photographe indépendant, il crée en 1979 Urban Publicity Co., Ltd., une société de production de photos publicitaires devenue Amana. En 1987, il a lancé une entreprise de banque d'images. Depuis lors, nous avons rapidement progressé dans la numérisation et sommes devenus une entreprise de communication visuelle complète qui gère également la vidéo, la production CG et la production de contenu.
http://amana.jp/
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