Nobuyuki Iseki est devenu président de Sony en 1995 et a dirigé l'ère numérique de Sony pendant 10 ans. Après avoir été président, il a quitté Sony en 2006 et a créé Quantum Leap, qui fournit un soutien au capital-risque et soutient des entreprises de renom tant au niveau national qu'international. Nous avons parlé avec M. Idei de tout, des projets qui lui ont été confiés pendant son mandat chez Sony jusqu'au rôle actuel que vise Quantum Leap.
Sony était autrefois une société à risque.
« C'est chez Sony que j'ai appris à quel point il est difficile de diriger une entreprise. »
Lorsque M. Idei a quitté Sony, les ventes s'élevaient à environ 8 1960 milliards de yens. Cependant, lorsqu'il a rejoint l'entreprise dans les années 1, le chiffre d'affaires s'élevait à environ 1000 milliards de yens, soit 80/XNUMXème de ce chiffre. "Sony était vraiment une entreprise à risque. J'ai été affecté au département des Affaires étrangères et j'ai ensuite eu la responsabilité de fonder Sony France. C'était un tout nouveau départ, et j'ai été gêné par la bureaucratie française. C'était un combat."
Expérience dans la création d'une nouvelle entreprise dans un pays inconnu avec des coutumes complètement différentes de celles du Japon. Sony France a été créée avec succès en 1968, l'une des principales bases de Sony qui a conduit à l'expansion de Sony en Europe, après avoir surmonté divers défis, y compris des difficultés même au stade final du contrat. « Si vous comprenez ce que la population locale et la société locale valorisent et protègent, il devient plus intéressant de démarrer une nouvelle entreprise. »
M. Idei affirme que c'est toujours le cas 50 ans plus tard.
« Si vous partez à l'étranger en pensant que le système japonais fonctionnera dans le monde entier, vous serez toujours bouleversé par la mer agitée. La société japonaise est comme un « Disneyland » avec des règles strictes. Les bons amis dans une petite communauté le sont. protégés. Nous devons reconnaître que nous sommes dans un endroit où
Toujours à la recherche de changement
M. Idei est ensuite devenu président en 1995 et a apporté des changements majeurs chez Sony. « À cette époque, Internet, qui avait été développé comme une technologie militaire, commençait tout juste à être commercialisé. Dans ce changement de paradigme sans précédent, le mot-clé « Digital Dream Kids » était celui que Sony préconisait pour des changements majeurs. " Il s'agissait d'une déclaration que Sony allait transformer en une nouvelle génération, dans le but de transformer les clients en personnes ayant un œil brillant pour la technologie numérique, et du cœur de métier de l'audiovisuel, déjà enraciné, au business de la technologie numérique, comme les ordinateurs et l'informatique. Cela m'a ouvert une nouvelle porte.
Déterminer le moment du changement est également un élément important de Quantum Leap, qu'il a fondé.
« À l'époque, je disais qu'Internet était une météorite », c'est-à-dire qu'il avait le pouvoir d'anéantir les dinosaures et de donner naissance à de nouveaux mammifères. Et je pense que les choses sont similaires maintenant, j'ai l'impression que nous sommes dans le même état d'esprit. ère d’un nouveau changement de paradigme, comme la blockchain, qui a créé la monnaie virtuelle, et les SNS, où les individus deviennent des médias.
Navigateur de sociétés de capital-risque
Quantum Leap, créée en 2006, sert de navigateur qui guide les entreprises et les startups vers le succès et fournit des conseils aux entreprises et aux grandes entreprises sous divers aspects, en s'appuyant sur notre propre expérience, nos connaissances et les relations que nous avons cultivées au fil des ans. En outre, nous exploitons une organisation de membres appelée « Club 100 » comme lieu pour créer la prochaine génération d'entreprises et de dirigeants mondiaux, et organisons des sessions d'étude invitant des personnalités de divers domaines et menons également des affaires avec des sites notables au Japon et à l'étranger. effectuer des déplacements.
Ces dernières années, les demandes en provenance de Chine ont augmenté, notamment en matière de conseil sur un projet de transformation pour le fabricant d'écrans basé à Pékin, BOE, et en tant que directeur externe pour le fabricant de PC Lenovo. "Les entreprises chinoises étudient et analysent attentivement la croissance du Japon d'après-guerre afin de développer leurs activités."En outre, il existe la China Europe International Business School (CEIBS), qui est considérée comme l'école de commerce n°1 en Asie. transmettre nos connaissances en tant que professionnels de l'économie à la prochaine génération en termes de formation, par exemple en proposant un coaching individuel aux étudiants de l'Executive MBA et du MBA.
Environnement entourant les entreprises japonaises
"En fait, la Chine a dépassé les États-Unis en termes de montant d'investissement dans les entreprises cette année. Le Japon, en revanche, représente environ 1/17ème à 1/18ème de ce montant. Après l'ère d'Internet, aux États-Unis il y avait Google, Apple, Facebook et Amazon. Chine. De nouveaux modèles commerciaux tels que Baidu, Alibaba et Tencent sont nés les uns après les autres. Mais il est vraiment dommage qu'il n'y ait pas de tels plateformes au Japon.
L’une des raisons à cela est qu’il n’existe aucun système permettant de fournir en permanence de l’argent aux entreprises à risque. « La réalité est que les banques hésitent à prêter aux entreprises à risque à moins qu'elles n'aient des garanties, comme un terrain appartenant au PDG. Dans ce cas, elles ne peuvent faire que des choses qui sont sûres et qui n'échouent pas. Le capital-risque aussi. , une fois que vous obtenez un prêt, diverses restrictions sont mises en place, ou vous êtes obligé de devenir public rapidement.
Du point de vue du développement d’une entreprise, la cotation est-elle vraiment bénéfique pour l’entreprise ? M. Idei a toujours des doutes.
« Par exemple, lorsque les sociétés de valeurs mobilières tentent de coter rapidement une société, c'est pour augmenter leurs propres bénéfices, et elles ne pensent pas vraiment à l'avenir de la société ou au succès de l'ère du capital-risque ? Je suis désolé, mais. Je pense souvent de cette façon. »
Prenez au sérieux l'avenir de votre entreprise
Au cours de l'exposé, M. Idei a répété à plusieurs reprises : « Je voulais faire exactement le contraire. »
D'une grande entreprise comme Sony à une petite entreprise qu'il a créée, il a un style différent qu'auparavant, pensant à l'avenir d'une entreprise à risque en tête-à-tête avec des personnes qu'il approuve, plutôt que de traiter avec un nombre indéterminé de personnes. C’est le saut quantique idéal que vise M. Idei.
"C'est pourquoi ce n'est pas un fonds. Avec un fonds, vous recherchez le profit en fonction du profit que vous pouvez tirer de l'investissement. Au lieu de les soutenir avec de l'argent, vous devez penser à la vie de la personne qui a lancé l'entreprise. Je crois que mon rôle n'est pas seulement de consulter, mais aussi de fournir des conseils sérieux en tant que mentor qui guidera l'avenir.
L'autre jour, j'ai rencontré Hiroki Ishida, président de Freebit, une société de haut débit, dans sa villa de Karuizawa et je l'ai coaché à plusieurs reprises. M. Ishida a indiqué que la vision de la prochaine génération de l'entreprise, qui avait été finalisée, avait été annoncée lors de l'assemblée générale des actionnaires et qu'elle avait été bien accueillie par les actionnaires.
«Je peux entendre les résultats de nos efforts sincères. C'est la plus grande joie pour moi.»
Le plaisir est tout le contraire des affaires
Dans ma vie privée, je profite d’un monde qui est, en un sens, complètement à l’opposé.
``En fait, j'aime les forêts. Sans rapport avec mon travail, j'assiste aux festivals de plantation d'arbres et aux festivals d'élevage d'arbres en tant que représentant du Conseil national de promotion de la belle création forestière. Il en va de même pour la villa de Karuizawa où je passe chaque week-end. , En tant que Japonais, je ressens de la joie quand je vois une belle forêt.
De plus, même si je parle couramment le français, je réétudie le français en utilisant des paroles de chansons parce que je veux comprendre plus profondément les aspects culturels. « Des chansons telles que les paroles « Cherry Season » ont le sens de « taches de sang versé pendant la guerre », et les métaphores tristes derrière les paroles joyeuses sont éducatives. Au cours des trois dernières années, j'ai également été apprendre la calligraphie. J'aime aussi la calligraphie. Mon professeur me dit toujours que je ne peux pas utiliser ce genre de pinceau et me traite comme un débutant (mdr).
Un environnement où vous n'avez pas peur de l'aventure et de l'échec
Plus de 10 ans se sont écoulés depuis le lancement de Quantum Leap, et la prochaine chose que nous souhaitons absolument réaliser est une plateforme appelée « Quantum Leap Adventure Village ».
« Il y a un proverbe africain qui est mentionné dans le livre d'Hillary Clinton : « Il faut tout un village pour élever un enfant. » En fait, c'est quelque chose qu'un Américain m'a dit lorsque j'avais du mal à faire un discours lors d'un mariage, et Je pensais que c'était quelque chose qui s'appliquait aux entreprises japonaises. Demandez aux gens qui ont des relations ou qui peuvent fournir des fonds de devenir villageois, et lorsqu'une entreprise voit le jour, tout le monde peut la soutenir et la développer comme un village entier. doit apporter des changements, tout le village peut Une plateforme basée sur l'idée d'apporter un soutien.Le mot « Venture » vient à l'origine de « Adventure ». Comme l’origine du mot le suggère, nous souhaitons créer un environnement dans lequel les entreprises peuvent se lancer avec audace dans de nouvelles aventures sans craindre l’échec.
L'un des plus grands campus de startups au monde, appelé Station F, a ouvert ses portes cette année en France dans une ancienne gare réutilisée d'une superficie totale de 1 3,000 mètres carrés. M. Idei a visité l'immense espace de bureau partagé, qui abrite XNUMX XNUMX bureaux et abrite de grandes entreprises telles que Microsoft et Facebook, et s'en est inspiré.
Au Japon, en juin, le programme « J-Startup » du ministère de l'Économie, du Commerce et de l'Industrie a été lancé pour soutenir le développement de startups capables d'être compétitives sur la scène mondiale. Ils envisagent également de collaborer avec ce programme, qui vise à renforcer l'écosystème des startups au Japon.
M. Idei a nommé son entreprise d'après le terme de physique quantique « Quantum Leap ». Cela signifie « saut quantique » et cela semble faire référence à un saut quantique vers un état différent lorsqu'une situation se superpose au quantum.
Lorsque diverses connaissances, expériences et conseils précis sont superposés à une entreprise, une grande entreprise encore petite et pleine de possibilités inédites, son potentiel explose soudainement et elle passe à une autre étape. Le nom même reflète la passion de M. Idei pour la prochaine génération.
*Le contenu et les informations contenues dans cet article sont au moment de la publication.
Né à Tokyo en 1937. Après avoir obtenu son diplôme du département de sciences politiques et d'économie de l'université Waseda, il rejoint Sony Corporation en 1960. Principalement engagé dans des affaires à l'étranger en Europe. Après avoir dirigé les activités audio et vidéo domestique, il est devenu président en 1995. Après avoir pris sa retraite, il a créé Quantum Leap Co., Ltd. en 2006. Président du conseil d'administration de la NPO Asia Innovators Initiative.
Interview : Mio Shimamura (Premium Japon), texte : Yukiko Ushimaru, photo : Toshiyuki Furuya
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