À partir de cette époque, une interview de dirigeants japonais par le représentant de Premium Japan, Mio Shimamura. Nous inviterons des dirigeants d'entreprises avec des histoires de marque uniques à découvrir l'essence de la « sensibilité japonaise » et de « l'esthétique japonaise » exprimées par leurs marques à travers les produits et services qu'elles produisent, ainsi que leur philosophie d'entreprise. Pour la première partie de la série, nous avons discuté avec Yasushi Nakata, président de Chiso, un magasin de Kyoto Yuzen établi de longue date et en activité depuis 1 ans cette année.

L’histoire des magasins historiques se construit sur l’accumulation d’innovations.

Fondée en 1555, datant de la période Muromachi. Parmi les nombreux magasins établis de longue date à Kyoto, celui qui possède l'une des meilleures traditions est Kyoto Yuzen « Chiso ». Lorsque vous entendez parler d'un magasin établi de longue date, vous pensez probablement que sa mission est de continuer à préserver sa tradition. "Je pensais la même chose avant de rejoindre l'entreprise. Une entreprise établie de longue date est une entreprise qui continue de faire la même chose, encore et encore."

Le président Yasushi Nakata, qui porte un kimono avec élégance et parle ainsi, a initialement créé une société de publicité à Tokyo. Après avoir acquis une expérience dans un monde complètement différent de celui de la mode japonaise, il rejoint Chiso en 1997.

« Après avoir rejoint l'entreprise, j'ai lu en profondeur les 450 ans d'histoire de l'entreprise. À chaque époque, chaque dirigeant de l'entreprise a relevé différents défis, faisant quelque chose d'assez innovant à l'époque. L'innovation J'ai été surpris de voir cette histoire. a été créée grâce à l'accumulation de ces efforts. Cependant, à mesure que les temps et les conditions environnementales changent, il est naturel que les entreprises qui y font des affaires doivent également changer. Si elles ne le font pas, elles ne dureront pas aussi longtemps. Je m'en suis rendu compte lorsque je suis arrivé à Kyoto et que j'ai rencontré et discuté avec de nombreuses personnes. À Tokyo, j'ai l'impression que l'économie change à mesure que le nombre de participants change, mais dans le cas de Kyoto, il existe de nombreuses entreprises familiales enracinées dans le terre, donc si l'environnement à Kyoto change, nous devrons inévitablement profiter de ces changements et changer nous-mêmes.

Cette façon de penser se reflète également dans les efforts actuels de Chiso. Il a par exemple collaboré avec Montblanc et Globetrotter, créé des foulards et sortira également à partir de cette année des bijoux et des sacs. Vous pouvez voir qu’ils relèvent toujours des défis qui dépassent les limites des magasins établis de longue date.

"Même la 15e génération, le président actuel, pense qu'il est normal que les choses changent. D'un autre côté, quand je propose quelque chose comme ça la prochaine fois, ils disent même : "Si c'est le cas, alors nos prédécesseurs le feraient". "

Une nouvelle ère née d’une adversité irrésistible

Il y a eu deux tournants majeurs dans l’histoire de l’innovation.

"L'un d'eux est que nous avons changé le type d'entreprise que nous exploitons. En fait, lorsque nous avons démarré notre entreprise, nous étions marchands de robes. À l'époque d'Edo, nous recevions le titre de client et nous recevions des commandes des temples, des sanctuaires. , et les nobles de la cour, et livrèrent les costumes ".

La restauration Meiji a été le déclencheur pour que l'industrie passe du statut de marchand de robes à celui de teinturier Yuzen. Avec le transfert de la capitale à Tokyo, de nombreux nobles de la cour s'installèrent à Tokyo, et les temples déclinèrent également en raison du mouvement Haibutsu-kishaku, et le marché qui existait jusqu'alors disparut.

Par conséquent, la 12ème génération de Sozaemon Nishimura a commencé à travailler sur la teinture Yuzen, dont la conception était alors dans une ornière, mais cela représentait également un défi unique. Au cours de sa douzième génération, son passe-temps était le dessin et il a chargé un peintre japonais de créer un dessin qui serait normalement dessiné par un artisan. Il a produit de nombreux produits teints et tissés en utilisant des techniques superbes telles que le Yuzen et la broderie, et ses expériences innovantes ont reçu des éloges pour ses magnifiques créations, qui ressemblaient à des peintures jamais vues auparavant, et ont reçu des critiques élogieuses lors d'expositions mondiales et d'autres événements. Une autre avancée majeure a été l’introduction précoce de colorants chimiques, dont l’importation venait tout juste de commencer.

« Jusqu'à l'époque d'Edo, les kimonos en soie ne pouvaient être fabriqués qu'un par un, mais il est désormais possible de les teindre à l'aide de teintures chimiques, ce qui rend possible une production de masse. En conséquence, les coûts ont baissé et les kimonos en soie sont devenus disponibles pour tous. de nombreuses personnes. En même temps que le système de classes était aboli, le nom « Yuzen no Chiso » s'est répandu.

Un autre tournant fut le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale. Depuis l’ère Meiji, beaucoup de ces produits ont été exportés à l’étranger en raison de leurs magnifiques designs, mais à cause de la guerre, le commerce est devenu impossible. L’insulte à l’injure était venue s’ajouter à l’interdiction de la fabrication et de la vente de produits de luxe.

« Par exemple, s'il y a une augmentation d'impôts, vous voudrez peut-être faire de votre mieux pour trouver des idées, mais vous ne pourrez rien vendre ni fabriquer quoi que ce soit. L'entreprise doit survivre, mais l'entreprise a été fondée par So Nishimura, qui craignait que le savoir-faire artisanal cultivé ne soit perdu. C'était un laboratoire de teinture. Si nous ne parvenions pas à le fabriquer et à le vendre, nous demandions aux artisans de continuer à le fabriquer afin de transmettre le Yuzen. technique. Et grâce à cela, nous avons pu reprendre nos activités rapidement après la guerre.

Actuellement, l'Institut de recherche Chiso Bunka, créé en 2017 pour mener des recherches académiques sur les techniques de teinture et les matériaux historiques, poursuit cette approche.

La réponse à des temps inimaginables réside dans le passé

Nous vivons aujourd’hui une période sans précédent où tout le monde, y compris les propriétaires d’entreprise, ressent un sentiment de crise et d’anxiété. Cependant, M. Nakata affirme qu'il existe des indices du passé pour surmonter ce problème.

"Je suis devenu président l'année du grand tremblement de terre à l'est du Japon. Quand j'ai vu l'état du Tohoku de première main et que j'ai pensé que la reconstruction était la première priorité, les affaires étaient encore extrêmement difficiles. J'ai vu les ventes de Kanto à Hokkaido comme presque nulles, j'ai J'ai fait un plan. Honnêtement, je me demandais si nous serions capables de revenir aux jours ensoleillés où nous avions besoin de kimonos avec une telle retenue. "Cependant, en réalité, les ventes dans la région de Tohoku n'ont pas été comme prévu. Il a dit qu'il était revenu. plus tôt que cela.

« À cette époque, j'entendais souvent dire que les photos de leurs souvenirs avaient été emportées par la catastrophe, mais je pense qu'ils voulaient préserver leurs liens familiaux et chérir les événements marquants. Le kimono semble correspondre à ce désir de relier les familles. Je me rends compte que la bonne ou la mauvaise économie n’est pas le seul facteur d’achat. »

C'est exactement pourquoi, lorsque vous achetez quelque chose avec soin, c'est le kimono que vous choisissez après mûre réflexion. Cela lui a fait comprendre qu’elle ne devrait jamais arrêter de fabriquer des kimonos, quoi qu’il arrive.

« Il n’est peut-être pas possible de parler de la pandémie actuelle de coronavirus de la même manière, mais j’aimerais utiliser cette expérience comme un indice pour communiquer avec nos clients. »

Le kimono est la beauté traditionnelle du Japon et exprime également l'individualité.

Jusqu'à présent, nous vendions principalement dans les grands magasins, etc., mais en août dernier, nous avons ouvert notre premier magasin phare, Chiso Main Store, à Karasuma Sanjo, à Kyoto. Dans un espace sophistiqué conçu par l'architecte prometteur Tsuyoshi Tane, nous présenterons directement à nos clients la vision du monde de la beauté que Chiso a cultivée.

"À l'origine, les kimonos étaient essentiellement fabriqués sur commande, ainsi par exemple, à l'époque d'Edo, porter un kimono avec un motif basé sur un passage des "Contes d'Ise" était censé signifier que vous aimiez cette littérature. chaque morceau de kimono exprime l'éducation et les intérêts de celui qui le porte, ainsi que la signification du kimono et le moment où il le porte. Je voudrais m'assurer que les gens s'intéressent également à la beauté.

La philosophie de gestion de Chiso est « Beauté/Hitosuji ». Selon M. Nakata, qu'est-ce que le « sens esthétique japonais » ?

"Au cours de ses 460 ans d'histoire, de nombreux matériaux précieux ont survécu à diverses épreuves. Pourquoi ces matériaux sont-ils laissés sur place ? Je pense qu'il est important d'y réfléchir. Sinon, ils auraient été jetés. Je crois que la raison La raison pour laquelle il a été préservé est qu'il constitue une partie essentielle de l'histoire de la beauté japonaise et qu'il possède une authenticité qui doit être préservée. Bien qu'il existe de nombreux nouveaux modèles, le kimono de Chiso a toujours continué à apprendre la beauté traditionnelle japonaise. a continué à exprimer la beauté traditionnelle qui a été transmise de génération en génération. J’espère communiquer cela comme un sentiment de beauté.

Le « défi » est une partie inévitable de l'histoire de Chiso. Le kimono de Chiso exprime une beauté authentique, où les innovations passées servent de carburant supplémentaire aux innovations futures. Venez découvrir la beauté qui va au-delà de la tradition.

Yasushi Nakata

A rejoint Chiso en 1997 et est devenu président en 2011. Tout en mettant l'accent sur les caractéristiques d'une entreprise traditionnelle, nous appliquons les techniques Yuzen aux vêtements occidentaux, planifions la conception des produits et continuons à innover en phase avec notre époque en combinant l'héritage de la culture japonaise authentique avec les valeurs modernes.

Mio Shimamura

Représentant et éditeur de Premium Japan. Après avoir travaillé dans une agence de publicité étrangère, il a occupé des postes en charge du marketing et des relations publiques auprès de grandes marques telles que Walt Disney, Harry Winston et Tiffany & Co. Création de Russo Co., Ltd. en 2013. Travaille sur les relations publiques pour diverses grandes marques. Parce que la maison de ses parents se trouvait dans un environnement où il enseignait la culture japonaise telle que la cérémonie du thé et l'habillage du kimono, il a acquis les droits commerciaux de Premium Japan en 2017 et a créé Premium Japan Co., Ltd. en 2018. Nommé au poste actuel en 2019 en raison d'une alliance commerciale avec Amana Co., Ltd.