Il s'agit d'un entretien avec des dirigeants mené par Mio Shimamura, PDG de Premium Japan, avec des dirigeants d'entreprises avec des histoires de marque uniques. À travers les produits et services qu'ils créent, ainsi que leur philosophie d'entreprise, nous dévoilerons l'essence de la « sensibilité japonaise » et du « sens esthétique japonais » qu'expriment leurs marques.

Cette fois, nous avons parlé à M. Masashichi Nakagawa, président et directeur représentant de Masashichi Nakagawa Shoten Co., Ltd., qui fabrique et vend des articles ménagers basés sur des techniques artisanales japonaises, de la vaisselle et des vêtements à la décoration intérieure et à l'alimentation.

Un sentiment de crise pour l’artisanat japonais mis en lumière

Les racines de Nakagawa Masashichi Shoten remontent à 1716, lorsque la première génération de Kihei Nakaya a lancé l'entreprise Nara Sarashi à Nara. L'industrie de Nara Sarashi, qui était en plein essor lors de la création de l'entreprise, a décliné à mesure que la demande diminuait à mesure que les temps changeaient. Parallèlement, afin de préserver la méthode de fabrication artisanale, nous avons déménagé notre base de production à l'étranger peu après la guerre, sommes entrés dans l'industrie des ustensiles de cérémonie du thé et avons commencé à fabriquer et à vendre des accessoires en chanvre, créant ainsi une histoire de fabrication.

Bien que M. Nakagawa soit né dans une telle famille, il n'avait initialement aucune intention de reprendre l'entreprise familiale et, après avoir obtenu son diplôme universitaire, il a trouvé un emploi dans une entreprise générale.

"J'ai eu la chance d'avoir un bon patron et j'ai apprécié mon travail en tant qu'employé. Cependant, comme c'est une grande entreprise, il faut 10 ans pour passer à l'étape suivante, et le manque de rapidité est ennuyeux, alors j'ai voulu travailler dans une petite entreprise. » J'ai donc commencé à penser à la maison de mes parents, Nakagawa Masashichi Shoten, comme une option.

Après avoir rejoint l’entreprise, il a été surpris de découvrir qu’en dépit d’une entreprise avec une si longue histoire, il n’y avait ni credo ni politique d’entreprise.

"Quand j'ai interrogé mon père à ce sujet, il m'a répondu : "Cela ne va pas augmenter les ventes. Ce n'est pas nécessaire." (rires) Mais j'en suis venu à croire que pour avancer, nous avons besoin d'une vision. qui servira de bannière à tous ceux qui travaillent.

Ce sentiment s’est particulièrement renforcé lorsque j’ai été confronté à une réaction en chaîne de sociétés impliquées dans le secteur manufacturier qui ont fermé leurs portes.

"Quand j'ai appris que l'entreprise faisait faillite, j'ai pensé que c'était dommage, mais cela a continué à se produire les uns après les autres. J'ai ressenti un sentiment de crise: si les choses continuaient ainsi, l'artisanat japonais et la fabrication japonaise disparaîtraient. .''

A l'époque, Nakagawa Masashichi Shoten était déficitaire dans son rayon marchandises diverses, mais elle a réussi à se redresser.

" Honnêtement, il est vrai que l'artisanat et les biens divers ne sont pas très rentables. Pour survivre, nous devons adopter une perspective de gestion et affiner en profondeur nos systèmes. Des choses similaires sont également arrivées à d'autres entreprises. Si c'est le cas, j'ai commencé. " pensant que je pourrais peut-être utiliser mon expérience pour aider."

Revitaliser les entreprises pour créer des produits capables de soutenir la gestion d'entreprise

En 2007, l'entreprise a défini sa vision de « revitaliser l'artisanat japonais ! »

"Avec cette vision, beaucoup de choses ont commencé à changer d'un seul coup. Je pense que cela a clarifié ce que nous, en tant que Nakagawa Masashichi Shoten, devrions faire. De plus, nous avons réussi à gérer une entreprise qui fabriquait de bons produits mais qui ne se portait pas bien financièrement. pourquoi j'ai commencé à consulter."

La première entreprise est Maruhiro Ltd., qui produit des articles Hasami dans la préfecture de Nagasaki. Avec le soutien de M. Nakagawa, il a lancé une marque appelée « HASAMI », qui propose des tasses aux couleurs uniques et aux designs simples, et est devenue une marque populaire chez Nakagawa Masashichi Shoten. "Grâce à ce succès, nous avons attiré l'attention en tant qu'entreprise qui revitalise les entreprises déficitaires dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 1 millions de yens, et nous avons commencé à recevoir des projets de revitalisation les uns après les autres."

De plus, même si l'industrie manufacturière se stabilisait, cela ne suffirait pas à conduire à une véritable revitalisation. C'est pourquoi ils ont lancé Dainippon City, une exposition commune qui rassemble des fabricants de tout le Japon.

"Dans le passé, lorsque nous essayions de développer un canal de vente, nous ne souhaitions pas exposer dans beaucoup d'expositions. Si vous ne le faites pas correctement, une exposition typique se termine par un simple échange de cartes de visite. Cependant , le but initial était de collecter les commandes. Cela devrait être un endroit important pour profiter du produit et le connecter aux affaires. Il est important de penser au business qui vient après, plutôt que de simplement faire quelque chose de bien.

Il ne s'agit pas seulement de la capacité de planifier pour créer des choses, mais aussi de la manière de transmettre ces connaissances et de les relier aux ventes. Pendant l'exposition, chaque entreprise annoncera chaque jour ses commandes de la veille lors de l'assemblée du matin, et un tableau de vote de popularité sera également mis en place pour les visiteurs. Même si cela peut être difficile, cela constitue certainement un lieu où les entreprises et les marques peuvent passer à l’étape suivante.

Aménagement urbain pour la survie des bassins de production artisanale

M. Nakagawa a mené de nombreuses réformes depuis qu'il a rejoint l'entreprise en 2002, mais en 2018, il a passé le relais à Aya Sengoku, qui pour la première fois n'était pas issue de la famille fondatrice, et a assumé le poste de président. Ce sur quoi nous nous concentrons actuellement, c'est le développement urbain.

« L'objectif le plus important n'est pas seulement de revitaliser la ville, mais d'assurer la survie de l'espace de production artisanale. Afin d'éviter le déclin de l'espace de production, il faut rompre avec la division du travail qui tend à conduire à notre effondrement à tous et à consolider le processus de fabrication en un seul endroit. C'est alors que nous avons inventé le « tourisme industriel », qui transforme les sites de production en attractions touristiques. D'un autre côté, les bases des producteurs ne sont pas situées dans des endroits qui "

En 2017, une organisation industrielle appelée Japan Craft Production Areas Association a été créée pour soutenir les activités des entreprises dans les zones de production artisanale à travers le Japon afin qu'elles puissent envisager l'avenir de leurs zones de production.

Un endroit pour en apprendre davantage sur les petites entreprises qui démarrent à Nara

En 2021, le complexe commercial « Shikasarkitsune Building » a ouvert ses portes à Nara, berceau de l'entreprise. Non seulement il peut être apprécié en tant qu'installation touristique, puisqu'il abrite le magasin principal Nakagawa Masashichi Shoten Nara et le café Sarutahiko, mais l'espace de travail partagé au troisième étage est la base du développement urbain « N.PARK PROJECT ». Sur la base du mot-clé « Revitalisez Nara avec les petites entreprises ! », nous utilisons cet endroit comme base pour en apprendre davantage sur les affaires et travailler à la création de nos propres entreprises.

« Nara compte de nombreux sites du patrimoine mondial et de nombreux touristes, mais le montant dépensé par les touristes est en réalité bien inférieur à celui des autres préfectures, se classant au 47ème rang du pays. J'ai été choqué d'apprendre cela. Même si vous venez à Nara, vous ne le ferez pas. dépenser de l'argent parce qu'il n'y a pas de bons magasins. C'est la responsabilité de notre époque, et c'est une chose à laquelle tous les managers de Nara devraient réfléchir car ils n'ont pas créé de magasins que les gens veulent visiter.

Il a déclaré qu'il sentait qu'il avait besoin d'apprendre parce qu'il avait travaillé comme consultant pour de nombreuses entreprises et qu'il s'était rendu compte que leur point faible était qu'elles ne faisaient pas de « gestion ».

« Ce n'est pas aussi difficile que d'obtenir un MBA. Tant que vous connaissez les bases de la gestion, comme la création de plans d'affaires et de feuilles de budget, et que vous comprenez le « modèle d'apprentissage » pour gérer une entreprise prospère, vous pouvez réussir. Je suis tellement occupé que je ne peux pas gagner d'argent même si je travaille dur, donc il n'y a pas de successeur. C’est un endroit où vous pouvez apprendre à résoudre de tels problèmes.

N.PARK PROJECT a le concept de « courage de faire un pas en avant » en plus des « modèles d'apprentissage ». En effet, nous souhaitons que de nouvelles ressources humaines relèvent le défi, et pas seulement les entreprises existantes. En fait, de nombreux jeunes y participent et nous avons soutenu un magasin de ramen et un restaurant spécial de curry aux épices lancés par des étudiants pour montrer aux jeunes Japonais les options en matière de styles de travail, et nous avons réussi à fonctionner dans le noir même pendant la pandémie de coronavirus. Nous avons obtenu des résultats tels que

Un nouveau projet qui relie les étudiants et la revitalisation des territoires par le management

Des activités visant à la revitalisation régionale ont également commencé à Tokyo. Another Japan, une boutique sélective vendant des produits locaux, ouvre ses portes dans le nouveau bloc TOKYO TORCH en face de la gare de Tokyo, où les étudiants de chaque préfecture font la promotion de leur ville natale. Même si nous leur enseignons à l'avance le « style d'apprentissage » et leur apportons un soutien, les étudiants sont responsables de tous les aspects de la gestion du magasin, des achats à la vente.

« Le but ultime d'Another Japan n'est pas de rentabiliser le magasin. Pour les étudiants, l'expérience dans ce magasin les aidera à renouer avec la communauté locale. Après 10 ou 15 ans, ils voudront créer leur propre entreprise ou rejoindre une entreprise. entreprise locale. Retourner dans leur ville natale peut être une option pour eux, comme s'impliquer. J'espère que nous pourrons planter des graines comme ça maintenant.

Les critères de sélection sont passés de l’ère du style de vie à l’ère des « positions de vie »

Ce qui est important, dit Nakagawa, c'est d'avoir le pouvoir de faire ses propres choix.

``L'esthétique et les valeurs sont quelque chose qui est laissé à l'individu. Par exemple, je ne veux pas que tous les articles ménagers soient disponibles chez Nakagawa Masashichi Shoten. Chacun a ses propres valeurs et son sens esthétique, pense par lui-même, Je pense que cette position consistant à choisir soi-même est la chose la plus importante, et je pense que c'est un point que nous, à Nakagawa Masashichi Shoten, aimerions chérir.

M. Nakagawa affirme que les critères de sélection ne sont plus basés sur le style de vie.

« J'ai commencé à choisir des choses non seulement en fonction d'un style élégant, mais aussi d'un niveau de perspective plus élevé, de « position de vie », par exemple si cette entreprise fabrique des produits en tenant compte de l'environnement. Nous pensons également qu'il est important de le faire. transmettre la philosophie et les valeurs de Nakagawa Masashichi Shoten à travers des produits fabriqués selon des techniques artisanales provenant de tout le Japon.

«Je ne suis pas intéressé à améliorer davantage ce qui fonctionne», déclare Nakagawa.

"Au lieu de cela, j'aiderai les personnes qui sont actuellement en difficulté et je les aiderai à développer leur capacité à résoudre leurs propres problèmes. Ce faisant, le site de fabrication deviendra encore plus fort. C'est mon travail."

Que devons-nous faire en tant qu’entreprise qui soutient l’industrie manufacturière japonaise ? Son travail de conseil auprès des petites et moyennes entreprises, de développement communautaire et d'accompagnement des jeunes vise à continuer de protéger le monde de l'artisanat et de le connecter à l'avenir. Nous continuerons à garder un œil sur les défis de Nakagawa Masashichi Shoten, qui croit et continue de transmettre le charme de la fabrication.

Masashichi Nakagawa

Né dans la préfecture de Nara en 1974. Après avoir obtenu son diplôme de la Faculté de droit de l'Université de Kyoto, il rejoint Fujitsu en 2000. En 2002, il rejoint son entreprise familiale, Masashichi Nakagawa Shoten, et en 2008 il devient le 13ème président et directeur représentatif. Nous avons construit le premier modèle SPA de l'industrie, de la fabrication à la vente au détail. Poste actuel depuis 2018. Ses livres incluent « La relation heureuse entre la gestion et le design » (Nikkei BP) et « L'artisanat japonais revigorant ! » » (Toyo Keizai Shinposha), etc.

Mio Shimamura