Récemment, des voix se sont élevées pour s'inquiéter de l'exode des « cerveaux » japonais à l'étranger. Kentaro Kata, représentant d'Exa Innovation Studio, fait certainement partie de ces personnes. Diplômé de la Faculté de Droit de l'Université de Tokyo et rejoint le Ministère des Transports. Après cela, il a quitté le gouvernement pour rejoindre une société de conseil privée. Après avoir déménagé à Paris, il a fondé une entreprise qui soutient l'expansion des entreprises japonaises à l'étranger et le développement de nouvelles affaires, et fait partie des hommes d'affaires qui voyagent à travers le monde.

Dès ses années de lycée, il aspirait à devenir fonctionnaire national.

Né et élevé à Kamakura, il a fréquenté le lycée Eiko Gakuen, une école préparatoire connue comme l'une des trois écoles de Kanagawa, classée chaque année dans le top 1996 national en termes d'admissions à l'Université de Tokyo. Après cela, il entre à la Faculté de droit de l’Université de Tokyo et rejoint le ministère des Transports (actuellement ministère du Territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme) en XNUMX. M. Kata dit qu'il voulait devenir fonctionnaire national depuis le lycée, en disant : « Mon grand-père était fonctionnaire à l'ancien ministère de l'Intérieur, et après cela, il a travaillé pour le ministère de la Construction et la National Highway Corporation. , et c'est lui qui a jeté les bases de l'infrastructure actuelle au Japon. Je pense que les enseignements d'Eiko Gakuen, « Des hommes pour les autres, avec les autres », ont peut-être eu un tel impact sur ma vie. m'a marqué à plusieurs reprises", dit-il en riant.

« Des hommes pour les autres, avec les autres » est une phrase de la Bible qui dit : « Si vous voulez être puissant parmi vous, soyez le serviteur de tous ; être servi, mais servir », et c'est exactement l'attitude qui, selon M. Fang, est dans l'intérêt des intérêts nationaux et de l'intérêt public du Japon.

De l'Université de Tokyo à un bureaucrate. « Que devrions-nous faire à propos du Japon ? » est caché dans nos cœurs.

« J'ai rejoint le ministère des Transports en 1996 et j'ai été affecté à la Division de l'aviation internationale. Après avoir participé aux négociations aéronautiques entre le Japon et les États-Unis et à l'APEC, j'ai été transféré à la Division de la politique environnementale au moment de la signature du Protocole de Kyoto. travaillé sur le CO2 Nous avons étudié des propositions visant à rendre la fiscalité automobile plus écologique en ajustant les taxes liées aux automobiles en fonction de la cylindrée du moteur.

Même si la sensibilisation aux mesures environnementales dans le monde augmente aujourd’hui, peu de mesures ambitieuses étaient encore en place à l’époque. Pour cette raison, les propositions d’autres ministères et agences n’ont pas été acceptées, et il dit avoir eu du mal à changer d’état d’esprit.

« A cette époque, j'étais en voyage d'affaires en France, et j'ai eu l'occasion de discuter avec le chef de la section automobile d'un bureau du gouvernement français, et lorsque j'ai évoqué l'idée d'adapter les taxes automobiles en fonction des Les émissions de CO2, dit-il, "C'est une très bonne idée, mais..." Ce n'est toujours pas accepté en France. Au Japon, il y avait une notion de mesures en faveur des pauvres avant même les mesures environnementales, et si on augmente les impôts sur vieilles voitures dont le rendement énergétique et les émissions sont médiocres, nous augmenterons les impôts des pauvres. Il est très impressionnant que le monde soit désormais en concurrence pour améliorer le rendement énergétique des automobiles et réduire les émissions de CO2, mais à l'époque, il s'agissait davantage de mesures économiques que de mesures environnementales. . J'ai réalisé que pour y parvenir, nous devons d'abord changer notre état d'esprit.

Quatre ans après avoir rejoint le ministère, il a eu l'opportunité de participer au programme d'études à l'étranger du pays et a passé deux ans à la Cambridge Graduate School au Royaume-Uni, où il a obtenu des diplômes en droit international et un MBA. M. Fang a déclaré que cela était non seulement une grande source d'inspiration pour lui, mais que cela avait également eu une grande influence sur la façon dont il travaillait par la suite, car un groupe d'esprits exceptionnels qui jouaient un rôle central dans les pays du monde entier s'y était réuni.

« Lorsque je suis revenu au Japon deux ans plus tard, le ministère des Transports était devenu le ministère du Territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme, et en même temps des changements organisationnels avaient eu lieu, donc le contenu de mon travail avait également changé constamment. apporter des changements et réduire mes effectifs. J'avais peur de ne pas pouvoir évoluer même si j'avais la trentaine, alors j'ai commencé à penser à changer d'emploi pour Boston Consulting, une société de conseil en gestion en expansion à l'échelle mondiale.・ J'ai eu un entretien pour un groupe (BCG), et j'ai été surpris et ému lorsque le premier intervieweur m'a soudainement demandé ce que le Japon devrait faire. Je pensais que c'était une interview, mais j'ai été accepté. J'ai reçu un message de votre part.

À cette époque, il a été choisi pour occuper le poste de chef de la section des lois et réglementations de la division des affaires générales du Secrétariat du ministre, un rôle considéré comme la star des jeunes bureaucrates de carrière. Puisqu'il s'agissait d'un poste prestigieux occupé par des hauts fonctionnaires successifs tels que des vice-ministres, j'ai décidé de reporter un moment mon changement de carrière et d'accepter cette nomination. Il a participé à la promulgation de lois telles que la privatisation de la Tokyo Metropolitan Subway Corporation, et une fois la situation stabilisée, il a décidé de se retirer du ministère des Terres, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme et de changer d'emploi pour le BCG comme initialement prévu. . Il vient de décider de passer à la deuxième étape, du secteur public au secteur privé.

Des bureaucrates aux entreprises privées. vivre mon premier revers

"Lorsque j'ai rejoint le BCG, la tâche qui m'a été confiée était de construire et de vérifier des hypothèses basées sur des données pour des problèmes de gestion dans diverses industries. Ce fut le début de ma frustration. J'étais confus par le contenu du poste, qui était complètement différent de celui-là. d'un bureau gouvernemental, cependant, j'ai été impressionné par le talent de ces nouveaux employés, utilisant toutes sortes d'outils et de créativité pour analyser les données et proposer des hypothèses intéressantes auxquelles je ne pouvais même pas penser par moi-même. Je me sentais déçu de moi-même. »

À l'époque, il n'y avait pas beaucoup de bureaucrates au BCG, et M. Kata, consterné par la différence entre lui et les autres jeunes employés, a déclaré qu'à un moment donné, il avait même commencé à penser à quitter l'entreprise. Lorsque j'en ai discuté avec le directeur du BCG Japon à l'époque, il m'a dit : « Les gens qui étaient des bureaucrates s'épanouissent tardivement, alors ne vous précipitez pas et prenez votre temps, vous vous améliorerez certainement plus tard. » En croyant en ces mots et en travaillant sur mes projets quotidiens, j’ai réalisé le sens de ces mots.

``Lorsque j'ai été promu de consultant à chef de projet, l'étendue de mon travail et mes responsabilités ont considérablement changé, et je suis passé de la recherche et de l'analyse de données à l'interaction avec les clients pour identifier les problèmes de gestion et à la conception et à la gestion de projets. J'ai montré mon véritable potentiel (mdr). En tirant parti de mes compétences acquises en tant qu'officiel et en travaillant sur la planification et la gestion de grandes stratégies, ce pour quoi je suis doué, j'ai gagné en confiance et j'ai été promu directeur.

À cette époque, sa petite amie française, qu'il a rencontrée à Cambridge et qui est devenue plus tard sa femme, est venue au Japon pour travailler dans un institut de recherche au Japon, mais elle a fini par revenir en France quelques années plus tard et a décidé de rejoindre le bureau parisien du BCG. .

Soutenir l'expansion à l'étranger des entreprises japonaises et travailler dur pour promouvoir la marque japonaise

Lorsque j’ai déménagé à Paris, les réseaux sociaux ont commencé à se répandre dans le monde entier et ma façon d’utiliser Internet a radicalement changé. Dans le même temps, le désir de M. Kata de se concentrer sur le soutien à l'expansion des entreprises japonaises à l'étranger et à la création d'alliances a commencé à diverger. Déterminé à faire de son mieux pour les entreprises japonaises, il quitte le BCG après sept ans et crée Exa Partners en 7, basé à Tokyo et Paris.

En 2016, le nom « Exa Partners » a été changé pour l'actuel « Exa Innovation Studio » à mesure que l'entreprise se développait. Basé à Los Angeles, Paris et Tokyo, il travaille sur le développement de nouvelles affaires, le développement et le marketing de produits basés sur des données, ainsi que sur la recherche et l'analyse d'innovations de pointe à l'étranger.

« Pour donner un exemple du type de travail que je fais, par exemple, en 2012-2013, une grande startup informatique japonaise a acquis des sociétés de logistique aux États-Unis et en France, et à cette époque j'ai recherché des entreprises candidates. des enquêtes sur les conditions commerciales, la technologie, etc., et des accords soutenus, y compris la persuasion du président de l'entreprise, pour découvrir où se trouvaient les germes de l'innovation, comme les entreprises japonaises qui se développent à l'étranger et envisagent de créer de nouvelles entreprises. Nous vous soutenons. En plus de ces projets, M. Kata est également responsable de la promotion du Japon, en se concentrant sur la culture et le tourisme japonais. Il a également exprimé sa volonté de renforcer cela à l'avenir.

"Quand je suis rentré au Japon et que j'ai pris un taxi pour traverser les régions de Marunouchi et de Ginza, j'ai vu bon nombre des plus grandes marques mondiales alignées. Cependant, il n'y avait pratiquement aucune marque japonaise parmi elles. Le Japon a ses propres atouts uniques. Nous le pensons. Le Japon est l'un des pays les plus attractifs au monde en termes de style de vie, de cuisine, de culture et de bâtiments historiques uniques. Je souhaite accroître le pouvoir de la marque japonaise en attirant les gens au Japon. Tous les Japonais soutiennent chaleureusement les athlètes japonais. actifs dans le monde. C’est merveilleux, mais j’aimerais voir des athlètes célèbres du monde entier jouer au Japon. Nous voulons que le Japon devienne un pays dans lequel les gens veulent travailler. Pour y parvenir, nous devons créer des lieux et des environnements. qui sont uniques au Japon, où les meilleurs athlètes, artistes, scientifiques et artisans du monde veulent travailler. « J'aimerais que les politiques touristiques et industrielles du Japon visent à faire du Japon une deuxième maison. C'est un pays tellement attrayant et merveilleux », dit-il. , avec encore plus de passion que lorsqu'il parle de son entreprise.

M. Kata, qui est également représentant du tourisme à Tokyo et Kyoto, utilise ses relations personnelles et ses idées pour réfléchir au Japon, où qu'il se trouve dans le monde, et pour discuter des différentes manières de faire du Japon un pays plus attractif. des gens dans divers domaines et voyager partout dans le monde.

Après mon entretien avec M. Bang, j'étais parfaitement conscient que le « cerveau » de M. Bang n'avait pas été divulgué au monde, mais avait été utilisé au profit du Japon et avait contribué à son développement. Nous espérons également que la diffusion du sens esthétique japonais et de la culture japonaise traditionnelle dans le monde, que Premium Japan a toujours chéri, constituera un pas vers l'avenir du Japon.

Kentaro Kata

Après avoir obtenu son diplôme de la Faculté de droit de l'Université de Tokyo en 1996, il rejoint le ministère des Transports (actuellement ministère du Territoire, des Infrastructures, des Transports et du Tourisme). Titulaire d'un LLM et d'un MBA de l'Université de Cambridge, Royaume-Uni. Après avoir travaillé chez Boston Consulting Group (3 ans à Tokyo et 4 ans à Paris), co-fonde Exa Innovation Studio à Paris. Basés au Japon, en Europe et aux États-Unis, nous travaillons au lancement de nouvelles entreprises et soutenons l'expansion des entreprises japonaises en Europe et aux États-Unis. Je vis à Paris depuis 2006 (je vis avec ma femme française et mes 3 enfants). Né à Kamakura.

Mio Shimamura

Représentant, éditeur et rédacteur en chef de Premium Japan. Après avoir travaillé dans une agence de publicité étrangère, il a occupé des postes en charge du marketing et des relations publiques auprès de grandes marques telles que Walt Disney, Harry Winston et Tiffany & Co. Création de Russo Co., Ltd. en 2013. Travaille sur les relations publiques pour diverses grandes marques. Parce que la maison de ses parents se trouvait dans un environnement où il enseignait la culture japonaise telle que la cérémonie du thé et l'habillage du kimono, il a acquis les droits commerciaux de Premium Japan en 2017 et a créé Premium Japan Co., Ltd. en 2018.