Taiyo Onishi, qui est actuellement PDG et président du Haneda Future Research Institute (Haneda Future Research Institute), était autrefois connu sous le nom de « M. Grand Magasin » et a apporté une contribution significative à la transformation de la consommation et des valeurs du Japon, en enseignant au peuple japonais ce qu'est la vraie richesse. M. Onishi a averti que le déclin actuel de la puissance nationale du Japon signifie que si les choses continuent comme elles sont, le pays deviendra un pays en développement, et il a parlé des efforts qui doivent être faits pour y remédier, tels que la revitalisation régionale, la fabrication japonaise et les efforts pour améliorer la valeur de la marque japonaise.

Au milieu des cris du surtourisme,
Appel à la nécessité de mesures essentielles pour promouvoir le Japon en tant que destination touristique

Alors que le surtourisme devient un problème social, nous avons parlé à M. Onishi, qui travaille à l'aéroport de Haneda, la porte d'entrée aérienne du Japon, de la situation actuelle.

« Le nombre de clients à l'aéroport de Haneda augmente rapidement. En 2024, 3,600 millions de personnes visiteront le Japon, et en 2025, ce nombre dépassera certainement les 4,000 millions. On a également entendu parler de 6,000 millions à l'avenir, mais pour être honnête, je pense qu'il sera difficile pour le Japon d'accueillir ce nombre dans sa situation actuelle. Les villes régionales, en particulier, connaissent de graves problèmes de transport secondaire, notamment une pénurie de taxis, et le Japon ne dispose pas encore de plateforme pour accueillir davantage de touristes qu'aujourd'hui. Le Japon doit rapidement créer un environnement propice à la viabilité du tourisme », a-t-il déclaré, appelant à des mesures gouvernementales.

Bien entendu, il est également nécessaire que les entreprises japonaises deviennent plus dynamiques. Onishi met en œuvre une série de mesures en vue de l’avenir de l’entreprise actuelle.

L’avenir des entreprises changera en fonction de la manière dont elles concevront leurs portefeuilles d’entreprise pour soutenir l’économie japonaise

Pour qu'une entreprise survive, il est essentiel qu'elle transforme son portefeuille d'activités. Japan Airport Terminal Co., Ltd. exploite le terminal passagers de l'aéroport de Haneda, mais si elle ne fait que cela, sa survie sera difficile. La pandémie de COVID-19 en est un bon exemple : si les avions cessent de voler et qu'il n'y a plus de clients, l'entreprise ne pourra plus exercer ses activités. Autrement dit, la couverture des risques dans un portefeuille d'activités est primordiale. Je pense que le Haneda Future Research Institute est né de cette situation, contribuant ainsi à la création d'un nouveau portefeuille d'activités.

Le Haneda Future Research Institute, dont M. Onishi est actuellement président, est un groupe de réflexion créé en 2018 par Japan Airport Terminal Co., Ltd., qui est responsable de la construction, de la gestion et de l'exploitation du terminal passagers de l'aéroport de Haneda. Avec l'aéroport de Haneda comme axe, l'entreprise est engagée dans un large éventail d'activités, notamment des projets de « revitalisation régionale » et de « développement touristique » qui relient les personnes et les régions et créent de la valeur grâce à de nouvelles entreprises et à de nouvelles marques, ainsi que des « projets artistiques » qui promeuvent l'art et la culture japonais.

Comment le Japon doit-il affronter le monde et comment peut-il y réussir ?

Certains Japonais ne s'en rendent peut-être pas encore compte, mais le Japon est devenu un pays en développement, ou plutôt un pays en développement intermédiaire. Le PIB japonais devrait être dépassé par celui de l'Inde en 2025, et rattrapé par les pays en croissance d'Asie du Sud-Est en 2030. Je suis convaincu que la revitalisation régionale est une mesure importante pour permettre au Japon d'accroître sa puissance nationale. La moitié du PIB japonais est générée par les régions. Celles-ci abritent de nombreux savoir-faire artisanaux et capacités technologiques, ainsi que les merveilles qu'elles produisent. J'appelle l'industrialisation de ces secteurs « l'industrie du style de vie et de la culture », et j'en ai fait l'un de mes métiers. Si la culture et la technologie japonaises sont reconnues dans le monde entier et exportées, les régions seront revitalisées, ce qui contribuera au PIB japonais.

L’art japonais est aussi une industrie.
Le Japon changera si les entreprises soutiennent les arts et la culture

Actuellement, Onishi est impliqué dans un certain nombre d'activités de soutien pour des fondations et des organisations qui réalisent des projets culturels, etc., dans l'espoir que cela mènera à des activités futures pour Japan Airport Terminal et le Haneda Future Research Institute. Dans ce contexte, il estime qu’il y a un problème avec la faible valorisation accordée à l’art et à la culture japonais.

Le marché de l'art au Japon pèse environ 3,000 milliards de yens, mais en Europe et aux États-Unis, il atteint 2 XNUMX à XNUMX XNUMX milliards de yens. L'art et la culture sont également des piliers de l'industrie japonaise ; il est donc nécessaire de mettre en place un système pour les soutenir par l'intermédiaire des entreprises. Cependant, les jeunes d'aujourd'hui ont un grand potentiel artistique, et j'espère donc que la perception de l'art et de la culture japonais évoluera.

L'Institut de recherche Haneda Future ouvrira la Japan Mastery Collection, une marque de luxe créée au Japon avec un concept de revitalisation régionale, en tant que boutique hors taxes dans la zone de départ du terminal 3 de l'aéroport de Haneda en décembre 2023. Le projet vise à faire connaître au monde « la beauté et l'artisanat japonais qui doivent être préservés » et à conduire à une revitalisation régionale. C'est également un exemple de valorisation de la culture traditionnelle japonaise et peut être considéré comme un tremplin vers l'établissement de la marque Japon.

Nous collaborons actuellement activement avec les collectivités locales. Nous les aidons à développer leur image de marque locale et leur expansion à l'international afin de résoudre les problèmes auxquels elles sont confrontées. Il s'agit d'une activité importante pour faire connaître au monde la richesse culturelle et artistique du Japon. Bien entendu, le développement de notre collection « Japan Mastery Collection » de luxe japonais ne fait que commencer ; nous travaillons donc également à sa promotion à l'étranger et à sa diffusion nationale.

L'existence de cette marque japonaise aura un impact sur de nombreux domaines, de la revitalisation régionale à l'art et à la culture, et même sur la résolution des problèmes du secteur de la distribution. Nous espérons que les personnes qui verront nos produits s'intéresseront à la fabrication locale, visiteront les lieux de production et en feront l'expérience, ce qui encouragera les investissements dans les régions et créera un meilleur cycle de vie.

Pourquoi y a-t-il autant de marques occidentales à Ginza ?
Que faut-il pour développer une marque japonaise en une marque mondiale ?

Enfin, nous nous sommes demandés pourquoi les marques japonaises capables de rivaliser avec les marques occidentales ne se développent pas.

Je pense qu'il y a deux raisons au manque de développement des marques. La première est que l'Europe a une culture profondément ancrée de l'accompagnement des marques de luxe. Afin de préserver leur valeur, elles collaborent par exemple avec des créateurs renommés et veillent constamment à leur insuffler un nouveau souffle, préservant ainsi leur pouvoir et leur valeur. À l'inverse, le Japon est reconnu mondialement pour sa créativité, mais il ne s'agit pas de créativité dans la mode, mais plutôt dans l'industrie manufacturière. Le Japon est depuis longtemps basé sur l'industrie manufacturière, notamment dans l'automobile, et bien que l'on trouve de magnifiques textiles faits main dans la région, ceux-ci ne constituent qu'une matière parmi d'autres. Historiquement, ces marques n'ont pas été soutenues.

Les méthodes de tarification japonaises basées sur des prix incrémentaux ne peuvent pas concurrencer les marques occidentales.

De plus, Onishi affirme que l’incapacité à établir avec succès la marque Japon est en grande partie due au tempérament du peuple japonais.

« Malheureusement, les acteurs du commerce de détail japonais ont un pouvoir de négociation très limité. Par exemple, les marques mondiales très populaires au Japon affichent une marge bénéficiaire d'exploitation de 26 % dans leur pays d'origine. Or, les secteurs japonais du commerce de détail et de la distribution affichent une marge bénéficiaire sur les produits d'environ 15 %, ce qui se traduit par un bénéfice d'exploitation de seulement XNUMX à XNUMX %. Ce n'est pas possible. Je pense que les acteurs du commerce de détail et de la distribution japonais doivent faire davantage confiance aux marques japonaises et avoir l'esprit et la conscience nécessaires pour développer leur image de marque dans un contexte national. Si vous ne négociez pas avec la ferme volonté de ne pas gaspiller de profits, vous ne pourrez pas rivaliser avec les grandes marques mondiales », souligne Onishi.

Onishi, qui travaille dans le commerce de détail depuis longtemps, est bien conscient du problème des prix et il affirme que les Japonais sont également timides.

« Les produits de marque japonais sont déjà trop bon marché. La culture japonaise est née de l'industrie manufacturière. Le prix est donc déterminé en additionnant le coût des matériaux, la rémunération des artisans et les coûts de fabrication. Ainsi, si le coût atteint 3,000 1 yens, ils ajoutent les bénéfices et le vendent 1 1,000 yens. À l'inverse, dans d'autres pays, la stratégie de marque prime, et ils décident donc de vendre un produit à XNUMX XNUMX yens. En fait, même si le prix était de XNUMX XNUMX yens, ce n'est pas un problème, car la valeur de la marque est présente. Il s'agit d'une différence de sensibilité. Les Japonais sont sérieux et fixent donc les prix en fonction de la valeur fonctionnelle, tandis que les étrangers privilégient la valeur émotionnelle des produits et services qui touchent le consommateur et lui procurent un sentiment de satisfaction. Cependant, les Japonais ne sont pas doués pour ce type de raisonnement. Si nous ne commençons pas à vendre avec une valeur ajoutée comme en Occident, nous ne pourrons pas concurrencer les marques étrangères », souligne Onishi.

Il a également déclaré que même si Ginza est actuellement bordé d'un éventail de marques internationales, si l'ensemble du Japon travaille ensemble pour établir des marques japonaises, alors dans 10 ans, Ginza sera certainement bordé de marques japonaises. Il est clair que M. Onishi n’est pas seulement préoccupé par le succès de sa propre entreprise, mais aussi par son fort désir de créer un Japon meilleur.

Après avoir perdu la guerre en 20, je crois que c'est grâce aux efforts de personnes environ deux générations plus âgées que moi que le Japon est devenu une superpuissance économique. C'est pourquoi je pense qu'il est du rôle de notre génération de transmettre un Japon fier aux jeunes d'aujourd'hui, âgés de 2 à 20 ans.

J’ai été profondément ému en réalisant que c’est là que l’amour de M. Onishi pour le Japon a commencé.

Hiroshi Onishi

Né à Tokyo. Il est diplômé de l'Université Keio en 1979 et a rejoint Isetan la même année. Après avoir occupé les fonctions de directeur général exécutif de la division des grands magasins de Mitsukoshi et de directeur général exécutif d'Isetan, il a été nommé directeur représentatif, président et PDG d'Isetan Mitsukoshi Holdings et directeur représentatif, président et PDG d'Isetan Mitsukoshi en 2012. Depuis juillet 2018, il est président et PDG du Haneda Future Research Institute.

Mio Shimamura

Représentant, éditeur et rédacteur en chef de Premium Japan. Après avoir travaillé dans une agence de publicité étrangère, il a occupé des postes en charge du marketing et des relations publiques auprès de grandes marques telles que Walt Disney, Harry Winston et Tiffany & Co. Création de Russo Co., Ltd. en 2013. Travaille sur les relations publiques pour diverses grandes marques. Parce que la maison de ses parents se trouvait dans un environnement où il enseignait la culture japonaise telle que la cérémonie du thé et l'habillage du kimono, il a acquis les droits commerciaux de Premium Japan en 2017 et a créé Premium Japan Co., Ltd. en 2018.