佐藤可士和在展览中表示，“我们将让作为无形数据的标志看起来像波普艺术”，并且他还准备了各种其他让观众惊喜的技巧。
“这次展览也会是一个公布一些全球尚未出现的新项目的地方。我们也计划利用这个时机公布目前正在进行的项目的最新状况，有很多东西是你第一眼看到的。”当你去博物馆的时候，很多东西你不去就看不到。很高兴你可以体验当前正在进行的项目，而不是仅仅列出过去的作品，我认为这才是设计师展览的真正快感。 ”。
还计划在场馆内开设一家名牌店，让人们在那里购物。我还很惊讶地听说他计划与一位他以前从未合作过的客户合作宣布一个新项目。
今治毛巾品牌项目于 2006 年启动，是经济产业省日本品牌发展支持项目的一部分。标志的三种颜色象征着太阳、海洋、天空和水的丰富自然，支撑着今治毛巾的品质。
“创建商店也是品牌塑造的重要组成部分。从品牌命名、标志设计到商店设计，从人们看到并认识品牌到购买产品，我的工作是创造一个完整的产品。让人们通过这些体验感受到品牌的精髓。因此，“佐藤柏展”的“买带回家”系统也可以说是一件艺术品。博物馆商店将展示我们过去合作过的客户以及我们计划首次合作的客户与本次展览相关的商品，如今治毛巾、文具、酒类、食品、服装等。有很多艺术品可供人们购买并带回家。
在米开朗基罗和达芬奇的作品中了解品牌的起源
当然，他计划展出的不仅是他目前的项目，还有作为他活动起点的作品，比如他小时候画的画和大学毕业后立即创作的作品。 “通过整个展览，我希望人们能够了解到佐藤柏也在做这些事情。我还没有确定一个关键词，但这就是我想通过这个展览传达的内容。就像“现实艺术”。当代艺术是最前沿的艺术类别，但我所做的工作不是在艺术世界中，而是在现实世界中。”
他引用了过去一般艺术家的名字作为他作品的来源。 “我认为像米开朗基罗和达芬奇这样的文艺复兴时期的艺术家可以被认为是应美第奇家族、教皇和其他人的要求创作作品的创意总监。当时，艺术与权威紧密相关，所以艺术家做的工作与当时的人的品牌非常相似，比如皇室或宗教。例如，肖像也被用作宣传形象的品牌。可以说，在印象派之后，艺术与权威分离了。后来独立出来，当然也有按要求做的作品，又细分为工艺和设计。我的印象是艺术和设计都是交流活动，所以我觉得它们在创意上是一样的，甚至。如果它们不必被划分成这样的细节的话。”
“首先，我们将品牌的外观形象化，然后我们从那里分解因素，”佐藤说。佐藤看似简单但信息明确的工作风格就是在这种思维方式下诞生的。
“也许日语中的‘艺术’这个词并不是一个好词，”他继续说道，“与自然创造的‘科学’不同，‘艺术’指的是美感。”这就是为什么我认为它本身不是一种“技术”，重要的是从10创造XNUMX或将XNUMX变成XNUMX的概念和形象。无论你是否能想出一个计划，但是。我认为你需要一些技巧才能实现这一目标。”
“之前我们谈话的时候，安藤忠雄说，‘建筑是一个概念，所以建筑师是创造概念的人，而不是画图纸的人。’这可能和他说的类似。我认为创作者是一个能够在脑海中形成一个形象并以某种方式创造它的人。你不必自己做所有的事情，但是当与某人合作时，你必须决定由谁来做以及如何做。谁有形象。”
品牌建设是弥合管理视角和创造力的桥梁。
佐藤在让世界认识并建立品牌的工作中发挥了作用。然而，他说，“我没想到会如此专注于商业，我认为我所做的更多是关于表达。”
继美国和台湾之后，Kura Sushi 将于 2020 年进军中国。浅草ROX店是由佐藤可士和设计的全球旗舰店。店内融入了日本传统文化，还有可以享受打靶、抛环等活动的空间。海外店的内部装修也会类似。
“品牌是一个连接管理视角和创造力的工作，我认为最后的‘表达’部分其实很小。虽然它很小，但我认为这是一个连接商业视角和创造力‘表达’的工作。”是与人沟通的一个非常重要的部分。即使是一家小公司，通过经营一家名为 SAMURAI 的公司，我能够从经理的角度理解事情，例如，“我应该节省这 1 日元，但是这个XNUMX亿日元。”我想我已经能够拥有“这将导致一些有意义的事情”的心态，并且我赢得了公司的信任。所以我告诉设计专业的学生他们也应该学习作为一名设计师，你不能只是觉得自己被命令做某事，所以你必须了解整体情况。”
现在，他已经开始从事许多公共项目，包括源自今治毛巾项目的整个今治市的品牌推广。未来，我们将继续迎接新的挑战，例如创建大型系统和社区，包括ALFALINK，一个大型物流设施的新品牌，将创造前所未有的价值和业务。
在神奈川县相模原市开发了先进的物流设施“GLP ALFALINK相模原”。佐藤可士和负责品牌概念、命名、标志设计和建筑/空间设计方向。它将超越传统物流设施的框架，成为创造商机的利润中心。照片是图像视觉效果。
“日本 GLP 的 ALFALINK 计划在未来增加，从相模原开始，将于 2021 年秋季完工。我研究了‘创意链物流平台’的概念，以及标志、建筑GLP ALFALINK相模原的总建筑面积相当于14个东京巨蛋，是一个以创造城市、工厂和办公室为目标的项目。创造新的价值和业务，我们还计划举办托儿所、自助餐厅和各种研讨会，我期待着在这一努力中继续接受更多挑战。”
（敬称略）
佐藤柏
创意总监
1965年出生于东京。多摩美术大学平面设计系毕业。在Hakuhodo Inc.工作后，他于2000年创立了创意工作室“SAMURAI”，并担任整体品牌战略制作人。他的主要工作包括优衣库和乐天集团的全球品牌战略，以及日本2016-XNUMX和洋马的品牌项目。一系列广泛的项目，包括与 UR Urban Renaissance Agency 和 Imabari Towel 品牌合作的“团地的未来项目”。他还参与了许多大型建筑项目。 XNUMX年文化厅文化交流特使。
◆“佐藤可士和展”
东京国立新美术馆/特别展览室 1E
东京都港区六本木7-22-2
2020年16月2020日星期三 - 12年14月XNUMX日星期一
从2021年2月3日星期三到2020年5月10日星期一
10：00-18：00（21月每周五、周六截止00:10。12月至20月截止00:XNUMX）
*博物馆夜间暂时不开放。
*最后入场时间为闭馆前 30 分钟。
每周二休息
*但是，22月11日（周二·节假日）、23月11日（周二·节假日）开馆，XNUMX月XNUMX日（周三）、XNUMX月XNUMX日（周三）闭馆。
*但是，2月23日（周二·节假日）、5月4日（周二·节假日）开馆，2月24日（周三）闭馆。
摄影：筒井义明
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