现任羽田未来综合研究所（羽田未来综合研究所）首席执行官兼总裁的大西太阳，曾被称为“百货公司先生”，为改变日本的消费观念和价值观做出了重大贡献，让日本民众懂得了什么是真正的财富。大西先生警告说，日本目前国力的下降意味着，如果情况继续下去，日本将沦为发展中国家，并谈到了应对这一问题需要做出的努力，例如地区创生、日本制造、努力提高日本的品牌价值等。
在过度旅游的呼声中，
呼吁采取必要措施，推广日本作为旅游目的地
随着过度旅游成为一个社会问题，我们采访了在日本空中门户羽田机场工作的大西先生，了解当前的形势。
“羽田机场的客流量正在快速增长，2024年将有3,600万人次访日，2025年这一数字肯定会超过4,000万。我们也听说过未来6,000万的数字，但说实话，我认为以目前的状况，日本很难容纳这么多游客。尤其是地方城市，在辅助交通方面存在着很大的问题，比如出租车短缺，而且日本还没有一个能够比现在容纳更多入境游客的平台。日本需要迅速创造一个能够让旅游业成为可行产业的环境。”他呼吁政府采取措施。
当然，日本企业也需要更加有活力。大西工业株式会社着眼于当前业务的未来，正在实施一系列措施。
大西先生是百货业的领军人物，他毕生致力于保护日本的传统和文化，并通过生活方式和文化的产业化、旅游业的商业化，为提升日本的国力做出贡献。
企业的未来将取决于它们如何设计企业投资组合来支持日本经济
“企业要想生存下去，转型其投资组合至关重要。日本机场大厦株式会社运营着羽田机场的客运航站楼，但如果只专注于此，公司将难以生存。新冠疫情就是一个很好的例子；如果飞机停飞，没有顾客，公司就无法继续营业。换句话说，如何对冲企业投资组合的风险至关重要。我认为羽田未来研究所正是为此而诞生的，它也是创建新企业投资组合的因素之一。”
大西先生目前担任所长的羽田未来研究所是日本机场航站楼株式会社于2018年成立的智库，负责羽田机场客运航站楼的建设、管理和运营。该公司以羽田机场为中心，开展广泛活动，包括连接人与地区、通过新业务和品牌创造价值的“地区振兴”和“旅游发展”项目，以及推广日本艺术和文化的“艺术项目”。
日本应该如何面对世界、如何在世界中获得成功？
“或许还有一部分日本人还没有意识到，日本已经成为一个发展中国家，或者更确切地说是一个中等发展中国家。日本的GDP预计将在2025年被印度超越，并在2030年被东南亚的发展中国家赶超。我认为地方振兴是日本提升国力的重要举措。日本GDP的一半是由地方创造的。地方拥有丰富的手工技艺、技术力量以及它们所生产的精美物品。我把这些产业化称为‘生活方式与文化产业’，并将其作为我的事业之一。如果日本的文化和技术在世界范围内受到高度评价并得以出口，地方就能振兴，这反过来又会为日本的GDP做出贡献。”
日本艺术也是一个产业。
如果企业支持艺术和文化，日本将会改变
目前，大西正参与开展文化项目等基金会和组织的多项支持活动，并期待这将为日本机场航站楼和羽田未来研究所带来未来的业务。在此背景下，他认为日本艺术和文化的欣赏度较低存在问题。
日本的艺术市场规模约为3,000亿日元，但欧美的市场规模则高达2万亿至XNUMX万亿日元。艺术和文化也是日本产业的支柱，因此需要建立一套通过企业来扶持的体系。不过，如今的年轻人在艺术方面拥有巨大的潜力，我希望日本艺术和文化的认知能够有所改变。
羽田未来研究所将于3年2023月在羽田机场12号航站楼出发区开设以地域振兴为理念的日本本土诞生的奢侈品牌“Japan Mastery Collection”免税店。该项目旨在向世界传播“必须传承的日本之美与工艺”，引领地域振兴。这也是日本传统文化品牌化的一个例子，可以看作是建立日本品牌的垫脚石。
分为“旅行”、“优质生活”、“兴趣爱好”、“推广区”四个版块。
除了日本工匠和日本品牌的精选商品外，该店还出售原创商品。
我们目前正积极与当地政府合作，帮助他们进行本地品牌建设和海外扩张，以解决他们面临的问题。这是让世界了解日本精彩文化和艺术的重要活动。当然，我们日本奢侈品系列“Japan Mastery Collection”的开发才刚刚开始，所以我们也在研究如何在海外推广这些产品，以及如何在国内推广它们。
“这个日本品牌的存在，将对地方振兴、艺术文化乃至解决流通领域的课题等方方面面产生深远的影响。我们希望看到我们产品的人们能够对当地制造业产生兴趣，参观生产地并体验产品，从而促进当地消费，形成一个更加良性的循环。”
为什么银座有这么多西方品牌？
将日本品牌发展为全球品牌需要什么？
最后，我们问为什么可以与西方品牌竞争的日本品牌没有发展起来。
“我认为品牌无法发展的原因有两个。一是欧洲根深蒂固地秉持着精心培育奢侈品牌的文化。为了维护品牌价值，他们会与人气设计师合作，并时刻注意为品牌注入新的活力，以此来维护品牌的力量和价值。相比之下，日本的创造力在世界范围内备受赞誉，但这并不是时尚创造力，而是制造业。日本长期以来以制造业为基础，包括汽车工业。虽然日本各地也拥有精美的手工纺织品，但这些仅仅是原材料之一。日本长期以来一直没有将它们培育成品牌。”
香川县的“赞岐镰手鞠”在“Japan Mastery Collection”商店展出。
当地妇女用温暖气候下生长的棉花传承下来的手工艺。
Japan Mastery Collection 的原创牛仔裤采用最高品质的有机棉制成，产自冈山县一家为知名品牌生产牛仔布的工厂。 90,000日元（免税价格）。
日本以增量定价为主的定价方式无法与西方品牌竞争。
此外，大西表示，日本品牌之所以无法成功树立，很大程度上是因为日本人的性格。
遗憾的是，日本零售业人士的谈判筹码非常有限。例如，在日本备受欢迎的国际品牌，其本土的营业利润率高达26%。然而，日本零售和流通行业的产品利润率约为15%，这意味着营业利润只有XNUMX%到XNUMX%。这种生意根本做不下去。我认为，日本零售和流通行业人士需要对日本品牌更有信心，并具备全日本共同努力打造品牌的精神和意识。除非你带着强烈的意愿进行谈判，不让利润流失，否则你根本无法与国际知名品牌竞争。大西强调道。
长期从事零售业的大西先生深知定价的问题，他表示，日本人也比较胆怯。
“日本品牌的产品本来就太便宜了。日本的文化始于制造业，所以价格是由材料费、工匠的报酬和制造成本加起来决定的。如果成本是3,000日元，他们会加上利润，卖到1日元。然而，在其他国家，品牌至上，所以他们会把产品定价1日元。其实，即使成本是1,000日元，因为品牌价值在那里，所以也没问题。这就是感性差异。日本人比较认真，所以会根据功能价值来定价，而海外人则更看重产品和服务的情感价值，这些价值能够打动消费者，让他们感到满足。然而，日本人并不擅长这种思维方式。但如果我们不像西方那样，开始销售附加值高的商品，就无法与海外品牌竞争。”大西强调道。
他还表示，虽然现在银座已经聚集了众多国际品牌，但如果全日本共同打造日本品牌，那么10年后银座一定会聚集日本品牌。显然，大西先生不仅关心自己事业的成功，而且他还有创造更美好日本的强烈愿望。
“20年战败后，日本之所以能成为经济超级大国，我想多亏了比我年长两代人的努力。所以，我觉得我们这一代人的职责，就是把一个值得骄傲的日本托付给如今二三十岁的年轻人。”
我深受感动，意识到这就是大西先生对日本的热爱的开始。
大西先生从未停止，一直不断前进。
大西宏
出生于东京。 1979年毕业于庆应义塾大学，同年加入伊势丹。曾任三越百货事业本部常务董事、伊势丹常务董事，2012年起任三越伊势丹控股公司代表取缔役社长兼三越伊势丹代表取缔役社长兼首席执行官。2018年7月起任羽田未来综合研究所总裁兼首席执行官。
岛村澪
《Premium Japan》代表人、出版人、主编。在国外广告公司工作后，他曾在华特迪士尼、海瑞温斯顿、蒂芙尼等顶级品牌担任营销和公关职务。 2013年成立Russo有限公司。为各种顶级品牌从事公关工作。由于父母的家是他教授茶道、和服穿着等日本文化的环境，因此他于2017年获得了Premium Japan的经营权，并于2018年成立了Premium Japan Co., Ltd.。
摄影：古谷敏之
