從廣告圖片製作公司到內容合作夥伴
您是否知道一家名為“Amana”的公司？有些人可能認為我們是一家照片庫公司。不過，該公司目前是一家業務廣泛的集團公司，不僅包括攝影器材租賃，還包括廣告製作、產品推廣、活動、產品開發、出版等。
最近，他製作了一個電視廣告系列，以有影響力的圖像來表達公司的健身業務服務及其成果。此外，我們還以多種方式擴大我們的活動，包括為一家乳製品製造商作為新業態開始的餐廳提供從命名、配方開發到推廣的全面支持。我們似乎在不知不覺中接觸到了Amana的許多創作。那麼，號稱視覺內容合作夥伴的Amana是一家甚麼樣的公司呢？我們採訪了創辦人兼總裁 Hironobu Shindo。
「目前我們的業務大致可以分為兩部分。一是視覺的策劃和製作，也就是內容部分的製作。二是內容本身的提供。我們公司成立於2年。最初，我自己是一名攝影師，我開始經營一家廣告照片製作公司，大約在我創業八年後，我開始了我的庫存照片業務。
Amana以攝影起家（剛開始的時候是Urban Publicity，後來公司名稱改為Ima，後來又改為Amana），但也開始做CG和影片。如上所述，我們目前正在接受活動和商店開發的訂單。輸出已從 2D 變為 3D，甚至 4D。 「攝影是我們的出發點，但我們不能只停留在那裡。那麼我們的事業應該如何幫助人們呢？當我思考這個問題時，我意識到我想透過『視覺傳達』來幫助人們，這是我很早就注意到的。
全體員工分享的「鐵王失敗」教訓
Shindo 先生說，無論他是應屆畢業生還是職業生涯中期的員工，他總是有一些事情可以直接與員工談論。這就是「鐵路之王的失敗」的教訓。美國東海岸的一位鐵路巨頭以為自己的使命是建造一條橫貫大陸的鐵路，儘管他花了20年才實現這一目標，但第二年就破產了。這位對「鐵路媒體」過於講究的鐵路大亨，就是「不適應時代變遷」的真實典範。 「我們應該從這個故事中學到的是『商業與時俱進』。要跨越大陸，你可以使用公共汽車、汽車或飛機。鐵路大亨最初應該關注的是『但由於我們太執著於鐵路，我們無法使用巴士、汽車或飛機。鐵路大亨最初應該關注的是『但由於我們太執著於鐵路，我們無法適應時代的變化。
他也表示，變化的速度也很重要。 「跟在後面是很困難的，所以我們必須經常改變，才能領先時代半步，保持擁抱時代的位置。” Shindo 表示，為了因應這些變化，組織應該是一支足球隊，每位球員獨立得分，同時重視團隊合作。 「我從足球中學到了很多東西。當我還是學生時，我的位置是創造這項運動的中場球員。像棒球一樣有固定等級制度的軍事體係不適合我的天性。」我們的目標不是成為一家當事情發生時每個人都會向右轉的公司。
Shindo表示，Amana的政策是「白線管理」。道路上沒有白線，交通事故將會增加。然而，在有白線的地方，駕駛並沒有意識到自己受到白線的控制，並認為自己正在小心駕駛。雖然他指出了公司的大方向，但沒有給予詳細指示。然而，Shindo 先生表示，如果讓員工親身體驗 Amana 所追求的品質，他們自然會生產出與該品質相符的產品。
辦公室的外觀是一個經過改造的倉庫，為了跟上時代的變化而反覆翻新，是阿馬那在內部和外部所展現的方向之一。此外，我們還透過員工專用入口網站「akb（amana知識板）」創建了約2家合作公司和自由工作者的資料庫，您可以在其中每年從約2000個案例中搜尋約1個成功案例。內部和外部創作者搜尋系統」啟動。在與客戶會面時，我們正在穩步創造一個可以立即回應他們需求的環境。
「目前，我正在接受創建一個使用智慧型手機提供高客戶滿意度的內容製作環境的挑戰。除了管理日程安排以及與團隊和客戶共享會議資訊之外，我還想透過快速實現資料庫來改變工作方式可以產生視覺草稿、遠距辦公人員參與的虛擬會議以及使用人工智慧進行模型鑄造。
新藤先生努力精簡、提高效率，是有其深層原因的。
「做了這份工作多年後，我發現『溝通』和『溝通』是完全不同的事情。在視覺傳達內容中，『溝通』意味著讓客戶的想法看得見。但是，當對於會議來說，在這種情況下，詞語的含義是很廣泛的。 」我們捕捉日語之外的真實“想法”，並充分利用我們團隊的表達能力來吸引客戶以及接收訊息的消費者的五種感官。為了實現這一目標，阿馬納正在穩步製定和實施策略。
用視覺傳達你的真實感受
從吸引五種感官的意義上來說，位於總部內並向公眾開放的畫廊咖啡館「IMA咖啡館」也是Amana的典型空間。櫃檯上擺放著紐約一家創投公司製造的咖啡機器人。這忠實地再現了公司唯一的咖啡專家、全職員工中川良太的手沖技術，提供清爽口感的咖啡，沒有任何令人不快的味道。 「中川是日本僅有的約 300 名持有高級咖啡師資格的人之一。他的所有技術都被數位化，輸入曼哈頓的一台伺服器，指令發送給機器人。中川的主要工作涉及選擇咖啡豆並與顧客溝通。
會議室展示“攝影的起源”
此外，在以這種方式擴展視覺傳達的可能性的同時，amana還提供諸如IMA Gallery等服務，該畫廊以“與攝影共存”的概念為基礎處理藝術攝影，提供與在網上看到的不同的真實照片。 『杉本博司的作品《預攝影，時間記錄裝置》。前的一個瞬間，所以當你追溯攝影的起源時，你會發現化石就是攝影的起源，所以我把這張照片掛在最大的會議室裡。
儘管我們的努力是多種多樣的，但攝影是起點。
阿馬納在藝術與科學之間來回穿梭，不斷開拓新業務，以足球作為左右腦平衡切換的模型，但其根基從未動搖。是的，新藤先生可能想說這句話。
*本文所包含的內容和資訊截至發佈時。
新藤博信
1951年出生於東京。 1977年，在擔任自由攝影師後，他於1979年成立了Urban Publicity Co., Ltd.，廣告圖片製作公司，後來成為Amana。 1987年，他開始經營圖庫業務。自此，我們在數位化方面迅速進步，成長為一家兼營影片、CG製作和內容製作的綜合視覺傳播公司。
http://amana.jp/
島村澪採訪 木原 Mime 文字
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