井關伸之於1995年成為索尼總裁，領導索尼數位時代長達10年。擔任董事長後，他於 2006 年離開索尼，成立了 Quantum Leap，提供風險投資支持，為國內外知名企業提供支持。我們採訪了出井先生，談論了從他在索尼期間受託負責的專案到 Quantum Leap 目前的目標等方方面面。
索尼曾經是一家創投公司。
“在索尼，我了解到經營一家企業是多麼困難。”
出井先生離開索尼時，銷售額約 8 兆日圓。然而，當他在 1960 世紀 1 年代加入公司時，銷售額約為 1000 億日元，僅為 80/XNUMX。 “索尼確實是一家風險投資公司。我被分配到國外部門，後來負責創辦索尼法國公司。這是一個全新的開始，我受到法國官僚主義的阻礙。”
擁有在風俗習慣與日本完全不同的陌生土地上創辦新公司的經驗。索尼法國公司於 1968 年成功成立，是索尼在克服各種挑戰（包括最終合約階段的困難）後，將業務擴展到歐洲的主要基地之一。 “如果你了解當地人和當地社會重視和保護什麼，開展新業務就會變得更有趣。”
出井先生說，50 年後情況仍然如此。
「如果你到了海外，以為日本的製度可以在世界範圍內發揮作用，那麼你總是會被波濤洶湧的大海搞得天翻地覆。日本社會就像一個有著嚴格規則的'迪士尼樂園'，小社區裡的好朋友都是如此。
總是在尋找改變
出井先生於 1995 年就任總裁，為索尼帶來了重大變革。 「當時，網路作為一種軍事技術而發展起來，剛開始商業化。在這場史無前例的範式轉變中，『數位夢想兒童』這個關鍵字是索尼倡導的重大變革。這是索尼要轉型為新一代的宣言，目標是把顧客變成對數位科技有慧眼的人，從已經紮根的影音核心業務，轉向數位化業務。
確定改變的時機也是他創立的Quantum Leap的重要元素。
“當時，我說互聯網是一顆隕石”，意思是它有能力消滅恐龍並產生新的哺乳動物。虛擬貨幣的區塊鏈和使個人成為媒體的SNS。
創投公司領航者
Quantum Leap成立於2006年，作為引導創投和新創企業走向成功的領航者，利用我們自己的經驗、知識和多年來培養的人脈，從各個方面為創投和大公司提供建議。此外，我們還經營一個名為「Club 100」的會員組織，作為培養下一代全球企業和領導者的場所，並邀請各個領域的知名人士舉辦學習會議，並與日本和海外的著名地點開展業務。進行旅行。
近年來，來自中國的要求不斷增加，包括為北京顯示器製造商京東方的轉型項目提供諮詢，以及擔任個人電腦製造商聯想的外部董事。 「中國企業正在仔細研究和分析日本的戰後成長，以擴大業務。」此外，據說是亞洲第一商學院的中歐國際工商學院（CEIBS），我們是。人士的知識傳授給下一代，例如為EMBA 和MBA 學生提供一對一的輔導。
日資企業週邊環境
「實際上，中國今年的創投金額已經超過了美國。而日本，大約是這個金額的1/17到1/18。在網路時代之後，美國谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜，中國也相繼誕生了百度、阿里巴巴、騰訊等新商業模式，但很遺憾，日本沒有這樣的平台遊戲。
原因之一是沒有持續向風險企業提供資金的系統。 「現實情況是，銀行不願意向風險企業放貸，除非他們有抵押品，例如執行長擁有的土地。在這種情況下，他們只能做安全、不會失敗的事情。創投也這樣做，但是一旦你獲得貸款，就會受到各種限制，或者被迫迅速上市。
從培育企業的角度來看，上市真的對企業有好處嗎？出井先生總是心存疑慮。
“例如，當證券公司試圖快速上市一家公司時，是為了增加自己的利潤，他們並沒有真正考慮公司的未來或風險投資時代的成功？我很抱歉，但是。我經常這樣想。”
認真對待您企業的未來
在演講中，出井先生反覆表示，“我想做完全相反的事情。”
從索尼這樣的大公司到他自己創辦的小公司，他的風格與以前不同，與他認可的人一對一地思考風險公司的未來，而不是與不特定的人數打交道這就是出井先生所追求的理想的飛躍。
「這就是為什麼它不是基金。有了基金，你會根據你能從投資中賺取多少利潤來追求利潤。你需要考慮發起該企業的人的生活，而不是用金錢支持他們我相信我的角色不僅僅是諮詢，而是作為指導未來的導師提供認真的建議。
前幾天，我在寬頻公司Freebit董事長石田宏樹位於輕井澤的別墅裡與他坐在一起，對他進行了多次輔導。石田先生報告說，公司已經敲定的下一代願景已在股東大會上公佈，並受到股東的好評。
“我能聽到我們認真努力的結果，這對我來說是最大的快樂。”
享受與商業完全相反
在我的私人生活中，我享受著一個在某種意義上完全相反的世界。
「其實我很喜歡森林。與工作無關，我作為國家美麗造林推進協議會的代表參加植樹節和養樹節。每個週末在輕井澤度過的別墅也是如此。」 ，作為一個日本人，當我真正看到美麗的森林時，我感到高興。
另外，雖然我的法語很流利，但我正在重新學習法語，因為我想更深入地了解文化方面。 「像《櫻花季》這樣的歌曲，有『戰爭中流下的血跡』的含義，歡快的歌詞背後的悲傷隱喻，很有教育意義。這三年來，我也一直在學習書法。我也喜歡書法。我的老師總是告訴我不能使用這種毛筆，並且把我當作初學者（笑）。
一個你不害怕冒險和失敗的環境
自從我們推出 Quantum Leap 以來已經過去了 10 多年，我們接下來肯定想要實現的是一個名為「Quantum Leap Adventure Village」的平台。
「希拉蕊‧柯林頓的書中提到了一句非洲諺語，『養育一個孩子需要一個村莊。』事實上，這是一個美國人告訴我的，當我在婚禮上發表演講時遇到困難時，我認為這適用於日本的企業。 ，全村可以基於提供支持的理念來建構一個平台。正如這個詞的起源所暗示的那樣，我們希望創造一個環境，讓公司可以大膽地進行新的冒險，而不必擔心失敗。
全球最大的創業園區之一名為Station F，今年在法國一個再利用的舊火車站內開業，總面積達1萬平方公尺。出井先生參觀了微軟、Facebook等大公司的辦公空間，裡面有3,000張辦公桌，並受到了啟發。
日本經濟產業省於 6 月啟動了「J-Startup」計劃，以支持能夠在全球舞台上競爭的新創公司的發展。他們還考慮與該計劃合作，該計劃旨在加強日本的創業生態系統。
出井先生以量子物理學術語“量子飛躍”為他的公司命名。它的意思是“量子飛躍”，似乎是指當某種情況疊加在量子上時，量子飛躍到不同的狀態。
當各種知識、經驗和準確的建議層疊在一家新創公司上時，一家規模還很小、充滿著看不見的可能性的大公司，它的潛力突然爆發，躍升到另一個階段去。這個名字本身就體現了出井先生對下一代的熱情。
*本文所包含的內容和資訊截至發佈時。
1937年出生於東京。早稻田大學政治經濟系畢業後，於1960年加入索尼公司。主要從事歐洲海外業務。在擔任音訊業務和家庭視訊業務負責人後，他於 1995 年成為總裁。退休後，他於2006年成立了Quantum Leap Co., Ltd.。 NPO 亞洲創新者計畫董事會主席。
專訪：Mio Shimamura（Premium Japan），文：Yukiko Ushimaru，照片：Toshiyuki Furuya
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