佐藤可士和在展覽中表示，“我們將讓作為無形數據的標誌看起來像波普藝術”，並且他還準備了各種其他讓觀眾驚喜的技巧。

「這次展覽也會是一個公佈一些全球尚未出現的新項目的地方。我們也計劃利用這個時機公佈目前正在進行的項目的最新狀況，有很多東西是你第一眼看到的。」當你去博物館的時候，很多東西你不去就看不到。

也計劃在場館內開設名牌店，讓人們在那裡購物。我還很驚訝地聽說他計劃與一位他以前從未合作過的客戶合作宣布一個新專案。

「創建商店也是品牌塑造的重要組成部分。從品牌命名、標誌設計到商店設計，從人們看到並認識品牌到購買產品，我的工作是創造一個完整的產品。讓人們透過這些體驗感受到品牌的精髓。商品，如今治毛巾、文具、酒類、食品、服裝等。

在米開朗基羅和達文西的作品中了解品牌的起源

當然，他計劃展出的不僅是他目前的項目，還有作為他活動起點的作品，例如他小時候畫的畫和大學畢業後立即創作的作品。 「透過整個展覽，我希望人們能夠了解到佐藤柏也在做這些事情。我還沒有確定一個關鍵詞，但這就是我想透過這個展覽傳達的內容。就像『現實藝術』。當代藝術是最前衛的藝術類別，但我所做的工作不是在藝術世界中，而是在現實世界中。

他引用了過去一般藝術家的名字作為他作品的來源。 「我認為像米開朗基羅和達文西這樣的文藝復興時期的藝術家可以被認為是應美第奇家族、教皇和其他人的要求創作作品的創意總監。當時，藝術與權威緊密相關，所以藝術家所做的工作與當時的人的品牌非常相似，例如皇室或宗教。要求做的作品，又細分為工藝和設計。

「也許日語中的『藝術』這個詞並不是一個好詞，」他繼續說道，「與自然創造的『科學』不同，『藝術』指的是美感。」這就是為什麼我認為它本身不是一種“技術”，重要的是從10創造XNUMX或將XNUMX變成XNUMX的概念和形象。

「之前我們談話的時候，安藤忠雄說，『建築是一個概念，所以建築師是創造概念的人，而不是畫圖紙的人。』這可能和他說的類似。我認為創作者是一個能夠在腦海中形成一個形象並以某種方式創造它的人。

品牌建立是彌合管理視角和創造力的橋樑。

佐藤在讓世界了解並建立品牌工作方面發揮了作用。不過，他說，“我沒想到會如此專注於商業，我認為我所做的更多是關於表達。”

「品牌是一個連結管理視角和創造力的工作，我認為最後的『表達』部分其實很小。雖然它很小，但我認為這是一個連結商業視角和創造力『表達』的工作。」是與人溝通的一個非常重要的部分。元。覺得自己被命令做某事，所以你必須了解整體情況。

現在，他已經開始從事許多公共項目，包括源自今治毛巾項目的整個今治市的品牌推廣。未來，我們將繼續迎接新的挑戰，例如創建大型系統和社區，包括ALFALINK，一個大型物流設施的新品牌，將創造前所未有的價值和業務。

「日本 GLP 的 ALFALINK 計畫在未來增加，從相模原開始，將於 2021 年秋季完工。我研究了『創意鏈物流平台』的概念，以及標誌、建築GLP ALFALINK相模原的總建築面積相當於14個東京巨蛋，是一個以創造城市、工廠和辦公室為目標的項目。 。

→追蹤佐藤可士和的作品軌跡（其一）

（敬稱略）

佐藤柏

創意總監

1965年出生於東京。多摩美術大學平面設計系畢業。在Hakuhodo Inc.工作後，他於2000年創立了創意工作室“SAMURAI”，並擔任整體品牌策略製作人。他的主要工作包括優衣庫和樂天集團的全球品牌策略，以及日本2016-XNUMX和洋馬的品牌項目。一系列廣泛的項目，包括與 UR Urban Renaissance Agency 和 Imabari Towel 品牌合作的「團地的未來項目」。他也參與了許多大型建築項目。 XNUMX年文化廳文化交流特使。

◆“佐藤可士和展”
東京國立新美術館/特別展覽室 1E
六本木，港區，東京7-22，2
2020年16月2020日星期三 - 12年14月XNUMX日星期一
2021年2月3日（星期三）-2020年5月10日（星期一）
10:00-18:00（21月每週五、週六截止00:10。12月至20月截止00:XNUMX）
*博物館夜間暫時不開放。
*最後入場時間為休館前 30 分鐘。
每週二休息
*但是，22月11日（週二·假日）、23月11日（週二·假日）開館，XNUMX月XNUMX日（週三）、XNUMX月XNUMX日（週三）休館。
*但是，2月23日（週二、假日）、5月4日（週二、假日）開館，2月24日（週三）休館。