說起東京銀座的十字路口，就有大家都知道的標誌性鐘樓建築。其中，庭崎清子於2023年11月被任命為和光代表董事兼總裁。據說這是精工集團旗下主要營運公司的第一位女性總裁。當聽說事業輝煌的庭崎先生將掌舵銀座的形象「和光」時，我立刻要求接受訪問。庭崎女士談論了廣泛的話題，包括她對和光未來的願景以及女性應該如何工作。

與銀座共同創造歷史與文化的地標

銀座吸引了來自日本和世界各地的人們。 4丁目的十字路口是Wako，出售手錶等高品質商品。除了歷史悠久的建築外，每個季節都會在大型櫥窗中放置看起來像藝術品的創意和美麗的展示品，吸引遊客的目光，其理念是「款待所有來銀座的遊客」。

1894年（明治27年），銷售進口手錶和珠寶的服部鐘錶店創始人服部金太郎在鐘樓上開設了一家商店。關東大地震後，現在的建築及其第二座鐘樓於 1932 年（昭和 7 年）竣工。其美麗的外觀從此成為銀座的臉面。二戰後被美軍徵用，但現在的專賣店Wako是2年接管服部鐘錶店的零售部門而成立的。

我學習了商業基礎知識，並在珠寶部門開始了我的職業生涯。

Kiyoko Niwasaki 大學畢業後加入服部精工（現精工集團），最初被分配到珠寶部門。

「與手錶這個主要部門不同，珠寶是年輕人可以自由嘗試新事物的部門。我去義大利為我負責的品牌採購產品，計算利潤率，然後定價。我還自己製作了廣告素材、傳單、展示工具和其他宣傳資料，並負責最終銷售。 。

事實上，當他後來成為精工行銷部門的負責人，監督從設計到策略的一切事務時，他當時的工作非常派上用場。

「當我年輕的時候，我第一次了解到每項工作都是相互關聯的。我了解到僅僅做一個水桶隊是不夠的，你必須把每個部門作為一個整體來考慮，接受這一點真是太好了。

充分利用每一個機會。這種經驗促成了全球品牌的成功

之後我就轉做貴朵這樣的手錶產品策劃，但與珠寶不同，主要是設計，手錶是一種機器。即使在同一家公司，世界觀也完全不同，當我們在工業產品領域工作時，我經歷了文化衝擊。

起初，他對自己的新工作感到不適應，但隨著分配到的專案多種多樣，他取得了成果，並逐漸累積了經驗。最獨特的體驗之一是精工M項目，該項目旨在開闢女性奢華腕錶市場的新類型。該產品以「女間諜」為概念策劃，松戶谷由美參與了限量版產品的概念工作，歌曲也是根據手錶的形象創作的。

「為了了解女間諜的生活，我去了紐約或加勒比海，會見了聯邦調查局探員和電影《黑客帝國》中的造型師。每個項目都那麼困難，我想知道他們為什麼要製作這樣的作品。

之後，我累積了公共關係和促銷方面的經驗，並成為行銷部門的主管，負責監督從設計、產品規劃、促銷和公共關係到策略的一切。作為精工頂級手錶系列 Grand Seiko 的品牌策略負責人，他透過全球擴張，包括任命大谷翔平 (Shohei Otani)，將 Grand Seiko 發展成為一個全球品牌。

「當然，我的專案並不是全部都成功，失敗的也有很多。這個問題我已經反思過很多次了（笑），但首先重要的是你覺得有趣不有趣然後，試著全心全意地享受它，有人會給你一些提示，或者某人的話會開始被你理解，拼圖的碎片就會開始填補。

如何向使用者和社會傳達我感興趣的品牌和產品？對此有多種方法，但庭崎先生使用了「創造粉絲」這個詞。

「我們希望各種各樣的人都能成為品牌的粉絲。如果不僅是消費者，還有與品牌相關的人，例如創意人員和媒體人，都成為粉絲，事情自然會朝著積極的方向發展，品牌就會開始發展。

“讓人們參與”而不是“拉動他們”
獨特的管理風格讓同事朝著同一目標努力。

她是第一位被任命為精工集團大公司總裁的女性。日本公司（包括非上市公司）中女性總裁的比例仍然是 8.2%（帝國數據庫，2022 年），我相信你已經在各地多次被問過這個問題，但在過去，女性高管，您在承擔在董事這一重任的過程中，是否曾經遇到困難？

「當然，日本仍然是一個男性主導的社會，所以有時我會因為我是女性而感到困難，所以我的意見沒有被聽到，因為他們認為我不會理解。但是，另一方面，有時人們會聽我的意見，因為我是女性，最終，我認為這就是為什麼我不太意識到性別，所以當我被告知我是第一個女性時，我。 。

「一位女企業主寫的書中提到，管理並不一定是強有力的領導力，可以推動人們前進，管理是融合各種想法並塑造它們。即使是男性也有強有力的領導者。”是一些以靈活的方式前進的領導者，我認為管理風格的多樣性是好的，而不是我首先要做的事情，我鼓勵每個人都這樣做。去，他會立即想到自己想做的事情，所以人們可能很難參與（笑）。

繼續在代表日本的城市銀座傳播
對城市的美感與感受

Niwasaki先生參與了Grand Seiko全球策略的成功，以及從海外看到的日本市場和製造，但他從這個角度看到了什麼樣的日本美學呢？

「就像對於食物來說，『季節』之前有『奔跑’，之後有『殘』，我們的感受力隨著季節的變化而變得更加敏銳，我們才能活下去。」我認為這是日本人一直以來的意識，在歐洲和美國我們一眼就能看到美，但在日本我們不僅僅看到它。覺得日本人的美感就在於這種深度。

從日本美學的角度來看，我們認為位於銀座對於和光來說是一筆巨大的財富。

「銀座是一座代表日本的城市，儘管我每天都去那裡工作，但我仍然有一種欣喜若狂的感覺。這座建築在這樣的地方保留了 90 多年，狀況依然如此，真是一個奇蹟正如創始人所建造的那樣，我相信每天敲響的時鐘反映了創始人服部金太郎為這座城市做出社會貢獻的願望。 ，但我覺得它起到了讓人們感覺到這裡是銀座的作用。

發掘 Wako 的潛力
成為世界上獨一無二的

庭崎先生在就任社長之前就與和光有相當多的合作。 2022年，時任精工控股董事總經理兼和光企劃本部長的庭崎先生上任，對和光本館進行了重組。地下1樓至4樓的店鋪保持原狀，5樓曾作為服部金太郎等高管的辦公室和會客室，自竣工以來基本沒有變化，現已向公眾開放我們決定將其用作賓客休息室和招待團體的場所。 6樓的展示廳已更名為“Seiko House Ginza Hall”，屋頂則成為“Seiko Sky Garden”，可在活動期間進入，並作為購買新娘戒指的獎勵。大樓更名為“Seiko House Ginza”，標誌著精工集團品牌傳播基地的新起點。

``Wako 全世界只有一家店，就在銀座。銀座。

還有一個問題是，由於店裡賣的都是奢侈品，而且外觀也比較莊重，所以進去有點困難。不過，庭崎先生表示，高門檻也是和光的魅力之一。

「當然，向每個人敞開心扉很重要，但如果你鼓起一點勇氣並進去，能夠發現以前不知道的東西，這也是一種有趣的經歷，因為存在障礙。我認為重要的是這裡有很多年的顧客，我認為在需要一點勇氣的Wako和開放的Wako之間保持平衡很重要，我希望這裡成為一個每個人都能找到小驚喜、新發現的地方，以及最能打動他們心弦的事物。

“和光是‘日本之光’。如果它能像日本之光一樣成為象徵日本的地方和品牌，我會很高興，我覺得和光有潛力做到這一點。”

當您來到和光時，您一定會發現，這裡是一個寶庫，這裡有隻有在這裡才能找到的特殊物品、歷史悠久的空間以及您受到的殷勤款待，總能在這裡找到美妙的邂逅。

我對和光的未來充滿期待，因為庭崎社長在寶箱底部挖掘出和光隱藏的潛力，打開蓋子就能找到一些東西。

庭崎清子

和光株式會社代表取締役社長1986年加入服部精工株式會社（現精工集團）。負責珠寶部門的進口和授權珠寶。 2001年，調至鐘錶部門（現精工錶）。在產品企劃部參與貴朵的策劃，並在女裝行銷企劃部擔任部門經理，負責新女裝品牌的推出。此後，他在公共關係部負責公共關係和公共關係，隨後成為精工鐘錶株式會社的董事兼執行董事（營銷總部副總經理兼公共關係部經理），並曾任精工鐘錶株式會社董事兼常務執行董事。自2019年起，他擔任精工集團有限公司董事總經理兼常務執行官，負責企業品牌、公共關係和ESG/SDGs推廣。

島村澪

《Premium Japan》代表人、出版人、主編。在國外廣告公司工作後，他曾在華特迪士尼、海瑞溫斯頓、蒂芙尼等頂級品牌擔任行銷和公關職務。 2013年成立Russo有限公司。為各種頂級品牌從事公關工作。由於父母的家是他教授茶道、和服穿著等日本文化的環境，他於2017年獲得了Premium Japan的經營權，並於2018年成立了Premium Japan Co., Ltd.。