現任羽田未來綜合研究所（羽田未來綜合研究所）首席執行官兼總裁的大西太陽，曾被稱為“百貨公司先生”，為改變日本的消費觀念和價值觀做出了重大貢獻，讓日本民眾懂得了什麼是真正的財富。大西先生警告說，日本目前國力的下降意味著，如果情況繼續下去，日本將淪為發展中國家，並談到了應對這一問題所需做出的努力，例如地區創生、日本製造、努力提高日本的品牌價值等。
在過度旅遊的呼聲中，
呼籲採取必要措施，推廣日本作為旅遊目的地
隨著過度旅遊成為一個社會問題，我們採訪了在日本空中門戶羽田機場工作的大西先生，了解當前的情況。
「羽田機場的客流量正在快速增長，2024年將有3,600萬人次訪日，2025年這一數字肯定會超過4,000萬。我們也聽說過未來6,000萬的數字，但說實話，我認為以目前的狀況，日本很難容納這麼多遊客。
當然，日本企業也需要更有活力。大西工業株式會社著眼於當前業務的未來，正在實施一系列措施。
大西先生是百貨公司的領導人物，畢生致力於保護日本的傳統和文化，並透過生活方式和文化的產業化、旅遊業的商業化，為提升日本的國力做出貢獻。
企業的未來將取決於它們如何設計企業投資組合來支持日本經濟
「企業要想生存下去，轉型其投資組合至關重要。日本機場大廈株式會社運營著羽田機場的客運航站樓，但如果只專注於此，公司將難以生存。新冠疫情就是一個很好的例子；如果飛機停飛，沒有顧客，公司就無法繼續營業。換句話說，如何對沖企業投資組合的風險至關重要。我認為未來也是未來的投資因素。
大西先生目前擔任所長的羽田未來研究所是日本機場航廈株式會社於2018年成立的智庫，負責羽田機場客運航廈的興建、管理與營運。該公司以羽田機場為中心，進行廣泛活動，包括連結人與地區、透過新業務和品牌創造價值的「地區振興」和「旅遊發展」項目，以及推廣日本藝術和文化的「藝術項目」。
日本該如何面對世界、如何在世界中獲得成功？
「或許還有一部分日本人還沒有意識到，日本已經成為一個發展中國家，或者更確切地說是一個中等發展中國家。日本的GDP預計將在2025年被印度超越，並在2030年被東南亞的發展中國家趕超。我認為地方振興是日本提升國力的重要舉措。地方創造的。
日本藝術也是一個產業。
如果企業支持藝術和文化，日本將會改變
目前，大西正參與開展文化計畫等基金會和組織的多項支援活動，並期待這將為日本機場航站樓和羽田未來研究所帶來未來的業務。在此背景下，他認為日本藝術和文化的欣賞度較低有問題。
日本的藝術市場規模約3,000億日圓，但歐美的市場規模則高達2兆至XNUMX兆日圓。藝術和文化也是日本產業的支柱，因此需要建立一套透過企業來扶持的體系。不過，如今的年輕人在藝術方面擁有巨大的潛力，我希望日本藝術和文化的認知能有所改變。
羽田未來研究所將於3年2023月在羽田機場12號航廈出發區開設以地域振興為理念的日本本土誕生的奢侈品牌「Japan Mastery Collection」免稅店。該計畫旨在向世界傳播“必須傳承的日本之美與工藝”，引領地域振興。這也是日本傳統文化品牌化的例子，可以看作是建立日本品牌的墊腳石。
分為「旅行」、「優質生活」、「興趣愛好」、「推廣區」四個版塊。
除了日本工匠和日本品牌的精選商品外，該店還出售原創商品。
我們目前正積極與當地政府合作，幫助他們進行本地品牌建設和海外擴張，以解決他們面臨的問題。這是讓世界了解日本精彩文化和藝術的重要活動。當然，我們日本奢侈品系列「Japan Mastery Collection」的開發才剛開始，所以我們也在研究如何在海外推廣這些產品，以及如何在國內推廣它們。
「這個日本品牌的存在，將對地方振興、藝術文化乃至解決流通領域的課題等方方面面產生深遠的影響。我們希望看到我們產品的人們能夠對當地製造業產生興趣，參觀生產地並體驗產品，從而促進當地消費，形成一個更加良性的循環。”
為什麼銀座有這麼多西方品牌？
將日本品牌發展為全球品牌需要什麼？
最後，我們問為什麼可以與西方品牌競爭的日本品牌沒有發展起來。
「我認為品牌無法發展的原因有兩個。一是歐洲根深蒂固地秉持著精心培育奢侈品牌的文化。為了維護品牌價值，他們會與人氣設計師合作，並時刻注意為品牌注入新的活力，以此來維護品牌的力量和價值。相比之下，日本的創造力在世界範圍內備受讚譽，但這並不是時尚創造力，而是製造業。
香川縣的「贊岐鐮手鞠」在「Japan Mastery Collection」商店展出。
當地婦女用溫暖氣候下生長的棉花傳承下來的手工藝。
Japan Mastery Collection 的原創牛仔褲採用最高品質的有機棉製成，產自岡山縣一家為知名品牌生產牛仔布的工廠。 90,000日圓（免稅價格）。
日本以增量定價為主的定價方式無法與西方品牌競爭。
此外，大西表示，日本品牌之所以無法成功建立，很大程度是因為日本人的個性。
遺憾的是，日本零售業人士的談判籌碼非常有限。例如，在日本備受歡迎的國際品牌，其本土的營業利益率高達26%。然而，日本零售和流通產業的產品利潤率約為15%，這意味著營業利潤只有XNUMX%到XNUMX%。這種生意根本做不下去。我認為，日本零售和流通產業人士需要對日本品牌更有信心，並具備全日本共同努力打造品牌的精神和意識。除非你帶著強烈的意願進行談判，不讓利潤流失，否則你根本無法與國際知名品牌競爭。大西強調。
長期從事零售業的大西先生深知定價的問題，他表示，日本人也比較膽怯。
「日本品牌的產品本來就太便宜了。日本的文化始於製造業，所以價格是由材料費、工匠的報酬和製造成本加起來決定的。如果成本是3,000日元，他們會加上利潤，賣到1日元。然而，在其他國家，品牌至上，所以他們會把產品定價1日元價值。在那裡，所以也沒問題。
他也表示，雖然現在銀座已經聚集了許多國際品牌，但如果全日本共同打造日本品牌，那麼10年後銀座一定會聚集日本品牌。顯然，大西先生不僅關心自己事業的成功，而且他還有創造更美好日本的強烈願望。
「20年戰敗後，日本之所以能成為經濟超級大國，我想多虧了比我年長兩代人的努力。所以，我覺得我們這一代人的職責，就是把一個值得驕傲的日本託付給如今二三十歲的年輕人。”
我深受感動，意識到這就是大西先生對日本的熱愛的開始。
大西先生從未停止，一直不斷前進。
大西宏
出生於東京。 1979年畢業於慶應義塾大學，同年加入伊勢丹。曾任三越百貨事業本部常務董事、伊勢丹常務董事，2012年起任三越伊勢丹控股公司代表取締役社長兼三越伊勢丹代表取締役社長兼首席執行官。 2018年7月起任羽田未來綜合研究所總裁兼執行長。
島村澪
《Premium Japan》代表人、出版人、主編。在國外廣告公司工作後，他曾在華特迪士尼、海瑞溫斯頓、蒂芙尼等頂級品牌擔任行銷和公關職務。 2013年成立Russo有限公司。為各種頂級品牌從事公關工作。由於父母的家是他教授茶道、和服穿著等日本文化的環境，他於2017年獲得了Premium Japan的經營權，並於2018年成立了Premium Japan Co., Ltd.。
攝影：古谷敏之
