Xebio Holdings株式會社是一家運動用品零售集團，總部位於福島縣郡山市，旗下經營Super Sports Xebio、Victoria、Golf Partner等品牌。創辦人諸橋貞三的長女諸橋弘子繼承了父親的事業，但2011年的東日本大地震徹底改變了她的人生軌跡。同年9月，她創立了一般財團法人聯合體育基金會（USF），從企業經營者的角色中跳出來，開啟了新的挑戰：透過運動為社會做出貢獻。
目前，諸橋身兼Xebio Holdings顧問委員會主席、國家機構委員、國內外非營利組織理事及理事等約20個職務。如果只列舉她的職務，你可能會覺得她是一位難以接近的職業女性，但當你真正見到她時，這種印象就會完全改變。
她親切的笑容和率真的談吐，讓她對周遭的人都倍感溫暖親切。即使是初次見面，人們也會自然而然地向她敞開心扉。不同年齡、不同背景的人們聚集在她身邊，在眾多人的支持下，基金會明年將迎來成立15週年。
2024 年一般法人基金會聯合體育基金會 (USF) 的業務報告。
繼承父親的願景以及他用一代人的時間建立的事業
「我大概五歲的時候就開始想接手父親的生意了，」諸橋回憶道。 “我弟弟個性善良隨和，所以我父親似乎覺得我更適合經營生意。”
Xebio的前身是福島縣磐城市一家男裝店。之後，公司業務拓展至時尚領域，再後來是運動服飾。她的父親悌藏（Teizo）在一代人的時間裡，將公司打造成了一家領先的體育用品零售商。諸橋本人也懷抱著接手這家公司的想法，在波士頓讀大學，之後在三井物產的紡織部門從事進出口及三邊貿易業務，最終加入了Xebio。他的丈夫智吉（Tomoyoshi）現任Xebio控股公司的總裁，在加入Xebio之前也曾在一家貿易公司工作，並在父親的指導下與父親共同管理公司。
然而，2003年，Teizo突然因事故去世，兩人突然被賦予了接管整個公司的重任。 「我從小就受到父親的教導，並透過觀察商店來學習，所以管理的基本知識對我來說是自然而然的。」他們說道，但當時兩人都已年過三十，對於承擔管理一家大公司的責任來說，他們仍然顯得年輕且缺乏經驗。
同時，弘子的弟弟英二擔任福島縣北鹽原市諸橋近代美術館的館長，該美術館由他們的父親創立。諸橋近代美術館被譽為世界頂級的達利博物館之一，收藏了薩爾瓦多·達利約340件作品，包括繪畫、雕塑和版畫。達利作品的輝煌壯麗毋庸置疑，但俯瞰磐梯山的壯麗花園和令人聯想到歐洲之旅的美麗建築也值得一遊。據說，這棟建築是他們的父親貞藏設計的，最初是作為馬厩使用的。
諸橋近代美術館位於朝日磐梯國立公園內，周圍環繞著美麗的自然風光。
展覽展出了諸橋貞三本人收藏的多件薩爾瓦多達利的作品。
「我父親是個商人，但他也熱愛藝術。我和我的兄弟姐妹從小就接觸藝術，我學了很長時間的小提琴，對它充滿熱情，甚至在比賽中得過獎。現在人們可能會感到驚訝，但我小時候運動不太好，」她笑著說。
總部位於福島的Xebio正努力幫助災後復原
2011年3月，東日本大地震發生。當時，諸橋在東京出差，他國中的女兒獨自在家。 「當我回到家時，我的房子已經完全被摧毀了。我記得當時看到女兒站在停車場，得知她平安無事，我感到無比欣慰和欣慰。”
Xebio的門市也受到了災害的影響，但其餘門市都作為疏散避難所開放。員工們透過提供餐飲和其他支援來支持當地社區。 “我們的首要任務是保護居民的生命安全，並讓他們盡快恢復正常生活。”
他們從受損的倉庫裡拿出球和其他體育用品遞給孩子們，孩子們開心地玩耍著，臉上洋溢著無憂無慮的笑容。 「看到孩子們只用一個球就能笑得這麼開心，讓我感受到了運動的力量。在那之前，我並不擅長運動，也很少參與其中。但也是那一刻，我意識到，運動擁有豐富心靈、帶來健康的力量。”
USF 的第一個舉措是免費設施「兒童公園」（現已關閉）。
諸橋夫婦開始意識到，重建需要長期而認真的思考。一家公司僅靠企業社會責任（CSR）活動所能達成的成就是有限的。 「股東有責任創造利潤。所以我們決定，我先生專注於經營，我則成立基金會，專注於為社會做貢獻。」這就是USF的起源。
他每週只來辦公室一次，每天都會在日本國內和國外旅行，穿著運動服出席全國各地舉辦的活動並參加與政府的會議。
我們現在能為孩子的未來做些什麼？
地震發生後，由於擔心輻射會對孩子的身心發展造成負面影響，孩子們不敢在戶外玩耍。因此，南佛羅裡達大學開設了一個名為「兒童公園」（KIDS PARK）的免費設施。為孩子們提供運動場所是南佛羅裡達大學的首項舉措。
之後，他們策劃了由頂尖運動員授課的體育課和過夜綜合運動營。 “初次見面的孩子們住在一起，嘗試各種各樣的體育運動。在這裡，他們重新發現自己。當我看到孩子們表情變化的那一刻，我真心覺得我們做的並沒有錯。”
2013 年至 2024 年間，約有 60 萬人參與了 USF 的倡議，舉辦了約 3,000 場活動，超過 80 家公司和組織共同主辦或支持該倡議。
諸橋本人曾表示自己不擅長運動，但後來他開始主動接觸運動。地震後住院並接受手術後，他意識到了健康的重要性。
「我以前甚至沒有運動鞋和運動服，但我聘請了一位私人教練，現在我每週進行三次力量訓練，每天早上跑3公里，甚至參加斯巴達比賽。運動已經成為我生活的一部分，如果我不做，我就沒有精力。”
同時，他也告訴我們，他會確保留出時間來體驗藝術，例如歌舞伎、戲劇和參觀博物館，以便他以一種避免偏見的方式利用時間。
基金會的活動揭示了日本的俱樂部活動文化和社會問題
諸橋說，在營運基金會期間，他意識到了日本體育教育面臨的挑戰。
在日本，專注於一項運動被認為是件好事，無論是棒球還是足球。我認為這源自於日本的俱樂部活動文化。然而，這種只做一件事的偏見限制了孩子的潛力，並可能導致倦怠。當他們面臨人生的十字路口時，也很難改變心態。我認為這也與運動員在第二職業道路上面臨的挑戰有關。
目前，體育局正在努力解決兒童和體育面臨的挑戰之一，目的是促進當地俱樂部活動並在社區中培養兒童。
不再由教師自發性主導社團活動，而是由當地社區主導社團活動。這將解決教師長時間工作和教授專業領域以外的課程的問題，同時也能創造與當地學校進行校外交流以及學生接受專業指導的機會。
然而，仍存在一些挑戰，例如俱樂部活動的費用、家長接送孩子上下學的需求增加以及需要聘請教練，但諸橋也為體育局的努力提供支持和建議。
您還可以在許多活動中接受運動員的指導。
繼續透過運動挑戰孩子和日本的未來
該基金會成立於地震災害發生後，其活動範圍從「重建支持」擴展到「體育振興」。透過與國內外運動員的交流以及與企業和地方政府的合作，該基金會穩步挖掘體育的社會潛力。
“我不想培養頂尖運動員。我想透過運動賦予孩子們‘生存的意志’。”
體育產業長期以來一直是男性主導的世界，諸橋說打破這種玻璃天花板是他的挑戰之一。
諸橋說：“在日本體育界，長期以來人們傾向於將‘勇氣’和‘毅力’視為美德，但這種思維方式也需要隨著時代而改變。”
「運動是為了享受，它是一種娛樂，能夠豐富運動員和觀眾的身心。我相信運動體驗對孩子們的身心成長至關重要。要做到這一點，就必須顛覆包括家長在內的成年人的常識。”
這些問題也與日本社會面臨的問題息息相關，例如教育差距、地區差距以及無家可歸兒童的存在。運動並非解決這些問題的靈丹妙藥，但它可以開拓孩子的視野，建立連結。
諸橋說他目前還看不到盡頭，但我覺得這項倡議正在為日本社會和成年人提出許多問題。我期待著諸橋未來的努力。
在 USF 的 Morohashi 辦公桌上。
諸橋宏子
出生於福島縣磐城市。大學畢業後，他曾在一家綜合商社工作，後來加入由父親（公司創辦人）經營的Xebio Holdings公司。 2011年3月東日本大地震後，他從災後重建援助活動中受到啟發，將「運動的力量」作為自己的理念。同年9月，他創立了聯合體育基金會，並擔任其代表董事。基金會以「以運動的力量為孩子帶來笑容」為主題，推廣綜合運動賽事，為約60萬名兒童提供體驗運動的機會。自2020年起，他參與了文部科學省、經濟產業省和東京都政府的俱樂部活動地區擴展和體育推廣委員會，致力於透過體育建立可持續發展的健康社會。
島村澪
《Premium Japan》代表人、出版人、主編。在國外廣告公司工作後，他曾在華特迪士尼、海瑞溫斯頓、蒂芙尼等頂級品牌擔任行銷和公關職務。 2013年成立Russo有限公司。為各種頂級品牌從事公關工作。由於父母的家是他教授茶道、和服穿著等日本文化的環境，他於2017年獲得了Premium Japan的經營權，並於2018年成立了Premium Japan Co., Ltd.。
攝影：古谷敏之
